12 机械员
为满足施工需求进行现场设备的调度（包括设备的租赁和现场统调）； 负责现场设备状态的控制（包括自有设备进场、月度检查能力保证及外租设备进场能力检查）；
组织本系统现场文明施工的检查，完善各种质量记录； 编制构成工程实体的设备物资采购计划，报公司物资部。 负责设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划； 对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。
负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书。
13 安全员
负责建立本项目的安全生产管理网络，制定安全生产措施；协助有关部门编制施工方案安全生产及文明施工措施等项内容。督促有关部门并牵头做好项目部文明施工管理工作；督促建立施工日志填写工作；
负责组织做好本项目部“文明施工”管理工作；
负责对全体人员进行安全入场培训、考核，保留培训考核记录； 检查安全交底、班前作业交底记录；
对施工现场进行每日例行检查巡视，负责安全施工措施的落实工作，有效控制危险源，填写安全检查记录或“隐患通知书”，书面通知作业班组；
负责本部门文件、资料的保管。
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第四章 施工部署
4.1 施工平面总体布置
4.1.1 由总包提供职工宿舍作为现场办公区及工人居住区。
材料随上随用，现场只设一临时材料场。 4.1.2 施工平面总体布置原则
针对本标段工程工期短，同期施工项目多，施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，实行集中管理。施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。 4.1.3 对施工现场进行全场围护。
本标段施工区域按施工红线，对现场临时料场、仓库等实行集中布置，周边用特制统一钢围挡封闭围护，实行门卫管理。 4.2 施工临时用水
现场用水量较小，仅在道路养护时用水量大一些，现场配备500米软水管以保证施工用水量。 4.3 施工用电
现场办公区用电使用总包房屋的电源，现场施工用电量较小，使用的电动机械设备为：小型电动切割锯及夜间照明灯，共计5KW。现场用电与总包协商使用，我方配备相应电闸箱
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第五章 施工进度计划及劳动力安排
5.1 施工段划分及施工程序
依据招标文件要求，结合本工程特点，施工过程拟分为二个阶段实施。 5.1.1 第一阶段 (中标通知书到达后至合同签订前)
本阶段主要任务是施工准备：
1）完成现场生活生产临时设施建设；主要施工队伍及机械设备进场。 2）组织工人进行进场教育，根据本工程的特点对工人进行相关的安全知识培训和考核。
3）组织技术人员、现场管理人员学习施工规范、施工图，熟悉了解本工程的施工特点及难点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，完成图纸会审工作。同时组织专业技术工种进行技术培训和考核，为工程的顺利进行创造条件。
4）进行交桩、测量复核、放线及设计、监理、监督交底工作。 5）完成设计交底及施组审批后，编写技术、安全交底材料，在施工前进行书面交底，把责任落实到个人。交底采用双层三级制，即技术负责人组织技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复学习，并且组织工人进行学习，认真执行。
6）完善开工准备工作中的各项报批手续。
7）工程开工前，根据施工图对所需的沥青混凝土、石灰粉煤灰碎石、路缘石、步道砖、水泥、沙子、页岩砖等材料数量进行计算、核对，编制材料总体计划。项目部根据材料计划，落实厂家并签订供货协议，根据施工进度计划分批进场，并严格执行验收与检验制度。 5.1.2 第二阶段 (合同签订后1～17天内)
道路工程
首先进行多余土方外弃，计划在第3～4天完成；同时进行清理边沟及培土路肩的施工，计划在第4～5天完成；路床修整碾压计划在5日～6天完成；主路石灰粉煤灰碎石底层施工，计划在 第6～8天完成；雨水口施工计划在第7～13天完成；接着进行路缘石的施工，计划在第7～15天完成；新建道路的底层沥青碎石，计划在第16天完成；最后进行沥青混凝土面层的施工，计划在第17天完成。
5.2 总工期及进度计划安排 5.2.1 施工进度计划总体设计
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针对本工程工期短、施工干扰较多的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织”。实现早进场，早开工，早日掀起施工高潮。
采用“大平行、小流水”的原则组织施工，两个作业工段同时施工，平行作业；工段内工序流水作业。做到精心组织、全面协调，用满时间，占满空间，立体化作业。快速、有序地完成工程任务。 5.2.2 施工进度计划安排原则：
1 进度计划安排总原则主路与人行步道同时施工的原则，划分施工段进行流水施工，节省衔接时间，尽量缩短工期。
2 因本工程工期较紧，施工过程中要备足工力，并根据现场情况动态调配合理地安排工力。
5.2.3 施工进度计划安排： 道路工程
施工准备 1日至2日
多余土方外弃 3日至4日 清理边沟、培土路肩 4日至5日 路床修整碾压 5日至6日 主路石灰粉煤灰碎石底层 6日至8日 雨水口施工 7日至13日 路缘石 7日至15日 沥青碎石底层 16日 沥青混凝土面层 17日 总体施工进度横道图附后 5.3 工期保证措施
根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。 5.3.1 施工主要控制工期
通过周密的计划安排，综合考虑到施工过程中可能遇到的各种因素，最终拟订本工程的主要控制工期为：管线工程总工期为17天，道路工程总工期17
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天。
5.3.2 施工组织管理
1 严格按照项目法施工，选用富有实践经验，又年富力强的技术人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部。
2 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、明确施工纪律，按设计要求施工。 5.3.3 施工过程工期管理措施 1 严格按照工程总计划组织施工
运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工，做好土方、人力、设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。施工中用计算机进行管理，实施管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、旬、周、日”的作业计划，将总工期落实到每周、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别 注意关键线路的变化。“以日保周、以周保月”，确保工期目标实现。
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