车间主任管理技能训练教程讲义考题(18)

图3-1 目标管理的架构示例图

（三）目标体系分解示例图

公司的年度方针就是总经理方针，但不可能由总经理一个人去完成，必须藉助公司的全体员工。因此有必要把方针往下展开到各部门。目标体系的分解就是针对公司的年度计划和方针来进行的，先确立公司的年度计划，进而确定公司年度计划的具体实施方案，最后才是对目标体系的分解。以下三个图表分别展示了这三个过程：表3-2展示了B公司的年度方针；表3-3展示了B公司年度方针之展开；图3-2展示了B公司的目标体系的分解。

1.在目标展开部分，在主要担当的部门列有明确的年度目标，而打圈者是协助的部门。 2.在方策的执行中，主要负责的部门是以双圈表示，协助部门以单圈表示。

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