建设项目后评价管理讲义(8)

本文对业主建设项目后评价管理讲义的内容：一、自评价依据二、工作组构成与分工 三、工作进度计划 四、评价范围、方法与时点 五、具体要求等方面结合具体项目进行全面介绍。

一、11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目 自评价总体部署二、工作组构成与分工根据评价范围和评价内容并结合处室职能划分，后评价编 制人员组成与分工如下：技术规划处负责组织与决策管理、工艺技术管理、竣工验 收管理有关的自评价；提供与评价有关的项目档案资料；负 责报告摘要编写、汇总、编辑(第七章)及上报工作，协助 组长开展日常工作。

工程项目管理处负责组织与设计管理、工程管理有关的自 评价工作，参加讨论，协助参评单位编写相关章节等。生产处负责组织生产运行管理自评价，参加讨论，协助参 评单位编写相关章节；8

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