建设项目后评价管理讲义(16)

本文对业主建设项目后评价管理讲义的内容：一、自评价依据二、工作组构成与分工 三、工作进度计划 四、评价范围、方法与时点 五、具体要求等方面结合具体项目进行全面介绍。

二、加工制造投资项目后评价概述1、项目后评价的定义

定义：是指在项目竣工以后，对已完成的项目，在项目的总目标、 决策过程、实施过程、最终效益和影响等范围内，进行系统地、客观 地总结、分析和评价，并通过预测，对项目的未来进行新的分析评价， 对存在的问题进行分析和提出解决的建议或意见，并为今后项目决策 提供借鉴的经验。 内容：项目后评价主要内容包括：项目决策评价、建设实施评价、 生产运营评价、投资与财务效益评价、影响与持续性评价、评价结论 和主要经验教训。 分类区别：项目后评价包括简化后评价(企业自评价采用)和详 细后评价(企业自评价与咨询单位独立后评价)。 企业自评价侧重如实反映项目各阶段工作的实际情况，突出项目 前期工作、建设实施、生产运营和投产后至后评价时点前财务效益等 方面的评价。采用前后对比法对项目预期目标实现程度进行分析评价。16

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