中小企业组织结构图
第二章、 绩效评价用于搜集员工的行为、沟通方式及技能等方面的信息，并提供
反馈，确认员工的潜能以及衡量员工的优缺点并挖掘有潜力向更高职位晋升的员工；
第三章、 公司运用工作时间对员工开发的途径有：扩大现有的工作内容、工作轮
换、工作调动以及临时派遣等；
第四章、 为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技
能，公司鼓励员工之间建立开发性人际关系，包括导师/师父制度和职业辅导人制度。
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