国美电器全套管理制度,对连销经营行业有极大的参考价值
1总部连锁开发中心职责
1.1总部连锁开发中心总监职责
报告上级：总裁
督导下级：中心副总监、中心部门经理、大区／分部总经理
岗位职责：
A．根据连锁开发系统的工作职能要求，组织制定切实可行的各项标准、制度和要求，并监督执行。
B．负责宏观掌控各分公司门店的经营活动，把握总体业务方向，制定连锁开发中心的大政方针。
C．整合公司内部和社会资源，打造国美电器的品牌形象，提高公司品牌价值。
D．根据公司的发展方针，制订公司连锁开发系统的阶段性计划及中长期发展计划。 E．监控公司各项阶段性经营指标的完成情况，并根据市场变化，及时调整经营策略，同时对各分部进行绩效考核。
F．监督、检查、指导总部连锁开发中心及分部连锁开发系统工作，并根据公司授权标准，对连锁开发系统运筹过程中发生的各项费用进行审批和审核。
G．宏观掌控各分部选址及门店装修、改造工作，并对其相关文件进行审批和审核。 H．主持对连锁开发中心各级员工的绩效考核及奖金的制定。
I．定期主持召开总部连锁开发中心例会、全国连锁开发系统会议，布置贯彻公司的经营策略，及时解决、协调问题。
J．宏观调控连锁开发中心各项费用的使用情况。
K．完成上级领导交办的其它各项工作。
1.2总部连锁开发中心副总监（兼）发展部经理职责
报告上级：中心总监、总裁
督导下级：中心对口部门经理、分部对口部门经理
岗位职责：
A. 负责连锁发展部的全面工作；
B. 负责180考研组及开发组的工作督导；
C．负责中心重要的公关及接待工作；
D．负责督导开发及选址人员的门店选址和合同洽谈工作；
E．负责中心各项业务开拓及提高公司形象；
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