国美电器有限公司经营管理制度-连锁系统分册一二三部分(4)

国美电器全套管理制度,对连销经营行业有极大的参考价值

3.6负责内部各种行政文件相关制度的制定与执行督导，协助进行统一采购的招标谈判；

3.7负责采集全国建筑材料及装修材料价格信息，及时提供相关部门作为价格参考；

3.8对分部工作进行指导、监控和考核。

4. 分部连锁开发部职责

4.1负责国美电器在分部所在城市及周边二级市场的网络建设，并负责选址、合同谈判、

签约并及时交付使用；

4.2负责分部网络布点优化，上报门店扩建、改造或迁址的计划；

4.3负责建立分部所在城市及周边二级市场的可选卖场分布及变动系统档案；

4.4负责建立分部所在城市与竞争对手卖场分布及变动图；

4.5分析研究国美与竞争对手在当地市场最好和最差的卖场所形成的优势和劣势原因；

4.6严格按总部制定的各项标准、流程进行开发选址、合同谈判及签约的工作；

4.7负责与物业方的协调、沟通等各项工作；

4.8按公司授权及合同约定审核相关租赁费用；

4.9根据总部制定的预算标准进行具体的工程预算；

4.10根据总部制定的施工标准监督隐蔽、电工、空调等施工工作；

4.11按照总部制定的采购标准对工程方所采购的原材料进行监控；

4.12负责采集建筑材料及装修材料价格信息，及时提供相关部门作为价格参考。

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