国美电器全套管理制度,对连销经营行业有极大的参考价值
后，指定出具体的工作方案，并保证方案的实施。
D．负责沟通、协调与本中心、其他中心之间的工作关系。
E．为取得相关数据，负责或安排专员向相关大区、分部下发工作通知。
F．为保证数据的及时报出，与专员共同进行相关数据的录入、接收或汇总工作。 G．完成领导安排的临时性工作任务。
H．作为新建的工作部门，应主动与中心领导、专员及时总结工作内容、方法的可
行性，不断改进工作。
2.7连锁发展部180考研组专员职责：
直接上级：总部连锁发展部经理、副经理、主管
督导下级：无
岗位职责:
A． 建立基础数据，并做到及时更新。
B．根据数据统计要求，向大区、分部、门店下发统计通知书。
C．接收大区．分部及门店的相关数据，并进行录入、汇总。
D．完成领导安排的临时性工作任务。
E．作为新建的工作部门，应主动与中心领导、主管及时总结工作内容、方法的可行性，不断改进工作。
3装修部岗位职责
3.1装修部经理职责（略，见1.3）
3.2装修部副经理职责:
报告上级：连锁开发中心总经理、副总经理、总部装修部经理
督导下级：总部本部门员工、分部装修部
岗位职责
A．负责协助经理依据连锁发展中心战略制定装修部年度工作计划、工作目标；
B．负责协助经理上报部门工作计划并组织实施；
C．负责协助经理起草、撰写部门文件；
D．负责协助经理完成对各小组的工程人员考评；
E．完成经理交办的其他工作。
3.3装修部招标与采购小组（专员/干事）工作职责:
报告上级：总部装修部经理、副经理
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