国美电器有限公司经营管理制度-连锁系统分册一二三部分(17)

国美电器全套管理制度,对连销经营行业有极大的参考价值

L. 完成上级领导交办的其它各项工作。

4.4分部连锁开发部干事职责:

直接上级：分部开发部经理、主管、专员

岗位职责：

A. 建立管理客户档案和租赁合同及汇总各种报表；

B. 负责本部门各项公文的流转；

C. 负责本部门各项数据、资料的汇总统计；

D. 做好日常来访客户的接待工作；

E. 负责本部门考勤的登记；

F. 办公用品的登记、上报、领取；

G. 负责初审各经营分部房屋租赁费用的缴纳，核查其支付数目、时间、方式等； H. 完成上级领导交办的其它各项工作。

4.5分部卖场装修施工监理（主管）职责:

直接上级：分部连锁发展部经理

督导下级：分部对口部门专员、干事

岗位职责：

A. 卖场装饰工程现场监理人员应熟悉国家相关的法律、法规；熟悉公司的相关工

程管理制度；依据卖场施工图进行工程监理。

B. 参加连锁开发中心装修部预算、验收小组的工程立项、预算、验收工作。

C. 工程监理应采取现场巡视、检测、见证取样等方式控制工程质量。对关键工序

实施旁站监理。

D. 工程监理人员应做好各分项工程及隐蔽工程的检查和验收，及时同施工单位办

理现场签认手续。对施工单位的施工工序进行检查记录，对加工制作工序、施工质量检查结果进行记录。

E. 工程监理人员应检查并记录进场材料．设备．构配件的原始凭证．检测报告等

质量文件，并做好相应记录的收集．整理工作。

F. 监理人员应做好监理日志，监理日志是重要的工程文件，应坚持每天记录。监

理日志内容必须真实、准确、完整。

G. 现场监理人员控制、指导施工单位投入工程人力、材料、设备及其使用运行状

况，并作好检查记录。

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