九略某房地产公司组织结构设计与关键流程分(9)

房地产公司住宅开发业务流程分析2.1工程前 期准备主要活动： 项目组组建 编制管理规章制度 编制工程管理实施 细则，应包括以下内容： 1 工程概况 2 施工部署 3 施工方案 4 施工进度计划 5 资源供应计划 6 施工准备工作计划 7 施工平面图 8 技术组织措施计划 9 项目风险管理 主要产出： 1.项目组 2.项目及项目组相关管 理规定 3.工程管理实施细则

2.2 过程管理

2.3 分项/分 部工 程验收主要活动： 组织分项工程验收 组织分部工程验收

2.4 竣工验收

2.5 项目回 访保修管理主要活动： 对工程进行评价 组织质量缺陷的维 修 确保『工程质量保 修书』承诺的落实

主要活动： 进度管理 质量管理 投资管理 安全管理

主要活动： 编制竣工验收计划 组织现场验收 进行竣工结算 移交竣工资料 办理交工手续。

主要产出： 1.施工组织计划 2.现场签证 3.各种过程管理资料

主要产出： 1.合格的分部工程 2.分项/分部工程 相关的验收资料

主要产出： 1.合格产品 2.竣工资料 3.竣工结算文件

主要产出： 1.质量缺陷的及时修复 2.《工程质量保修书》

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