九略某房地产公司组织结构设计与关键流程分(10)

房地产公司住宅开发业务流程分析2.2.1质量管理 2.2.2进度管理 主要活动 1. 审核施工单位的 质量控制计划 2. 施工过程坚持进 行自检、互检和交 接检 3.检查质量控制计 划执行情况 4. 完成分项、分布 工程验收 5. 完成竣工验收 主要产出 1. 合格产品 2. 质量控制计划 3. 质量控制检查结果 4. 材料检验报告 5. 分项/分部验收报告 6. 竣工验收报告 物资管理 1. 审核施工单位 上报的进度计划 2. 检查施工进度 计划执行情况 3. 召开现场协调会 及时分析问题原因 解决问题 4. 监督施工单位 采取措施修正计划 2.2.3安全管理 2.2.4投资管理 主要活动 1. 进行安全教育 2. 审核施工单位的 安全保证计划 3. 检查安全保证计 划执行情况 4. 组织安全事故原 因分析，督导施工 单位及时纠正并制 定必要的预防措施 施工图管理

施 工 现 场 流 程 分 析

现场签证管理

分包管理

工程款支付管理

主要产出 1. 施工进度计划 2. 施工进度计划 执行的实际记录。 3 施工进度计划检 查结果 4 施工进度计划的 调整资料

主要产出 1. 安全保证计划 2. 安全保证计划 执行的实际记录。 3. 安全保证计划检 查结果 4. 事故调查及处理 报告

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