九略某房地产公司组织结构设计与关键流程分(6)

房地产公司住宅开发业务流程分析1. 前期主要活动： 选项决策 立项 可研 征地 前期规划准备 施工图设计 场地三通一平 招投标 销售准备 工程准备

2. 建设主要活动： 主体施工 配套施工 施工管理 阶段验收 竣工验收

3. 销售主要活动： 办理预售手续 按揭手续 房产证手续 预售/销售

4. 物业主要活动： 制订物业管理方 案 建设过程中代表 业主行权

主要产出： 商品房 公共设施

主要产出： 预售证 销售许可证 按揭协议 产权证 预售协议书 预售定金 销售合同 销售货款

主要产出： 签定物业管理合同 收取物业管理费用

主要产出：1. 项目建议书 2. 可行性研究报告 3. 土地使用证

4. 拆迁许可证5. 建设用地规划许可证 6. 建筑工程规划许可证 7. 建筑工程施工许可证 8. 项目经营计划书

销售许可证 建筑工程施工许可证

房屋验收报告

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