九略某房地产公司组织结构设计与关键流程分(7)

房地产公司住宅开发业务流程分析1.1 选项决策 1.2 立项 申报/审批主要活动： 申请规划要点 编制项目建议书 编制立项报

告 获取立项批复

1.3 可研编 制、审批主要活动： 编制可研报告 可研批复 开规划任务通知

1.4 征地、拆迁前期规划准备

主要活动： 地块信息 市场调研 堪察 项目定位 产品设计 经济分析 决策 编制经营计划

主要活动： 取得土地使用证 编制安置方案 办理拆迁许可证 拆迁 办理建设用地规划许可证 规划方案设计 办理建设工程规划许可证 委托施工设计 办理投资许可证 招投标 办理开工许可证

场地三通一平申请临时用电、 用水、排水

主要产出：1. 决策 2. 项目开发报告 3. 合作意向协议书 4. 经营计划书

主要产出：1. 项目建议书 2. 立项报告 3. 立项批复文件

主要产出：1. 可研报告 2. 规划任务通知

主要产出：1. 土地使用证 2. 拆迁安置方案 3. 拆迁许可证 4. 熟地 5. 具备开工条件 1.建设用地规划许可证 2. 房地产开发手册 3. 施工图 4. 招标书及标底 5. 施工合同

6. 工程预算7. 开工许可证

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