《孙子兵法》与现代企业经营决策(6)

《孙子兵法》代表了我国军事管理思想的最高成就,其丰富深邃的思想正引起中外人士的普遍关注,影响已远远超出军事管理领域。已有大量企业家将以《孙子兵法》为代表的兵法谋略引入企业经营管理,并取得了令人瞩目的成就。《孙子兵法》开篇就曰：“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣”。决策是关系企业发展的头等大事,本文拟从这一角度进行一些探讨。

智——智谋。弗兰西斯·培根说过：“知识就是力量”，企业领导者必须具备广博的知识，具备敏锐的洞察力和远见卓识，善于独立思考，因利而制权的应变能力强，具有良好的人限沟通能力等。

信——有信。讲究信誉，赏罚有信，具有一定的权威。

仁——关心下属。“被卒如婴儿”，“视卒如爱子”，关心下属的疾苦和需求，企业管理民主，上下同心，企业具有强大的凝聚力和充沛的活力。

勇——勇敢果断。具有开拓精神，勇于探索、勇于创新、敢于冒风险、敢于承担责任、果敢决断。

严——纪律严明，并且严于律己。

“千军易得，一将难求”领导者必须善于发现人才，运用人才，择人而任势。贝尔电话公司总裁贝尔、克莱斯勒总裁艾柯卡在职期间，不仅使公司获得了可观效益，而且为公司的长远发展作出了显著贡献，这就是领导者的魅力。现代企业总是由若干人组成的，这里就一个人才组合问题。各个人所具备的特长与水平都不相同，有效的组合将会产生更高的效率。汉高祖刘邦曾说：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给馈饱、不绝粮道，吾不如萧何；统百万之军，占必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。

《大地篇》说：“君令有所不受”，将帅有权根据临时情况变化，灵活决策，即“将能而君不御者胜”。美国通用公司创立初期，效率

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