《孙子兵法》代表了我国军事管理思想的最高成就,其丰富深邃的思想正引起中外人士的普遍关注,影响已远远超出军事管理领域。已有大量企业家将以《孙子兵法》为代表的兵法谋略引入企业经营管理,并取得了令人瞩目的成就。《孙子兵法》开篇就曰：“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣”。决策是关系企业发展的头等大事,本文拟从这一角度进行一些探讨。
有极其重要的意义。1996年，詹姆斯·沃麦克和丹尼尔·琼斯教授推出了《精益思维》一书，书中归纳了精益思维论的五大原则：（1）从顾客角度而不是从公司或职能部门角度来确定什么产生价值；（2）按整个价值流确定设计、订购和生产中所有必须步骤和非增殖的浪费；（3）创造无中断、无绕道、无回流、无等待或废料的增殖活动流；
（4）及时生产仅由顾客拉动（需求）的产品；（5）不断消灭各层次的浪费，追求完美。精益思维的出现对许多传统观念和理论产生了挑战。
三、企业制定和实施经营决策应“并兵向敌”
《孙子兵法·九地篇》说：“为兵之事，在地顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此所谓巧能成事者也”。企业竞争的过程实际上就是如何发挥优势与对手竞争，保护劣势不被地手攻击的过程，所以扬长避短、集中优势力量攻击竞争对手是决策应该考虑的。
“并敌一向”首先要选准方向或目标，如果失于此，投入越大，损失就越大。孙子指出：“水之形，避同而趋下；兵之形，避实而击虚”，“故善用兵者，避其锐气，击其惰归”。集中力量就是攻击市场空缺之虚，击竞争对手短处之虚，建立本企业的相对优势。对企业决策者而言，应是哪里有空子就钻进哪里，哪里有真空就弥补哪里，日本人在这方面有着突出表现。战后初期，商战主要在欧美各国展开，欧美各跨国公司还未顾及其他领域存在的辽阔竞争空间，此时产品质量尚无法进入欧美市场的日本便首先攻击亚非拉各国市场，选择的进
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