A公司员工满意度调查分析报告(8)

A公司员工满意度SWOT分析

七、A公司员工满意度弱项改进

本次员工满意度调查，经过我们充分的分析与讨论，决定确立三个改进弱项，建议由A公司人力资源部和培训部组织开展弱项改进：

(1) 改变A公司目前使用的工资制度，通过开展员工薪酬与绩效满意度专项调研，建立科学、合理的绩效考核与薪酬制度；

(2) 建立内部培训制度，进行全员素质教育，同时，建立完善的教育培训系统，为员工提供专业化和标准化的职能培训。A公司应按每季度销售额的一定比例拨付教育培训经费，并在企业内部大力营造“工作加学习”的氛围，努力把A公司办成一个学习型组织。另外，我们认为，A公司应努力使培训形式和培训项目多元化，并重点选择管理、营销、服务以及那些对员工个人知识结构、品格、理念和技能方面有重要帮助的课程。

(3) 大力推进企业文化建设，人力资源部在编制2004年度企业文化建设方案时，应根据A企业文化的四个层面（浅层的物质文化、表层的环境文化、中层的制度文化、深层的精神文化）确定当年企业文化建设的重点——浅层的物质文化和表层的环境文化。在此基础上，策划并选择适合于A公司文化建设的各种活动。

附：《员工满意度弱项改进工作规范指引》、《企业文化建设方案编制工作规范指引》

八、调研结果应用

根据此次调研结果，我们可以得出A公司员工满意度现状以及人力资源管理方面存在的问题，并根据公司实际情况，在结合SWOT理论的基础上分析了A公司的优势劣势以及面临的外部机会与威胁。本调研分析报告根据统计数据以及管理现状分析结果做出如下应用建议：

1.薪酬激励体系

从调查数据中我们可以看到，有超过70%的员工对于收入不满意。因而A公司目前的薪酬体系已经完全不能满足员工的需要。必须对公司现有的薪酬体系进行改革完善，根据公司实际状况进行薪酬制度重新

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