矿大工程项目管理复习提纲(5)

前期策划阶段：

1． 项目构思的产生和选择

2． 项目目标设计和项目定义

3． 可行性研究，对目标进行论证，为项目提供依据

4． 评价和决策

设计计划阶段：

1. 项目管理组织筹建 2.土地的获得 3.工程规划，勘察，设计工作

4. 计划 5.工程招标 6.完成各种审批手续 7.现场准备

施工阶段：

1.各组织人员各司其职，从现场开工到竣工后通过验收为止

2.工程移交

结束阶段：

1.业主将工程移交至运营单位

2.结算，资料总结，交付，存档

3.保修和回访

4.项目后的评价

二十二、工程招标的主要工作内容。P296（论述题）

1.招标准备工作：组建招标机构，委托招标任务；完成手续审批；提出招标申请

2.发布招标信息：分为公开招标和邀请招标

3.起草招标文件，并编制标底。

4.对投标人的资格预审，售（发）标书。第一次相互选择

5.标前会议和现场考察。双方的沟通会，增进了解。

6.投标人做标投标。看图：P297

7.投标截止，开标。投标截止日期重要的里程碑

8.投标文件分析。可能出现的问题分析，重要性分析，内容分析

9.澄清会议。对象：投标人项目经理的答辩会，以了解意图，能力，管理水平。

10.评标、决标、发中标函。评标委员会甲方人数所占比列少于1/3。一般人数为奇数。

11.商签合同。第一、第二、第三，标费，重投标。

共分为九大知识领域(职能领域)：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理；

五个基本过程：项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程。

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