矿大工程项目管理复习提纲(2)

项目单元，并把它们作为对项目观察、设计、计划、目标、责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。WBS是项目管理中最重要的基础工作，被称为“计划前的计划”，“设计前的设计”。（与计划相比，WBS无顺序性）

工程项目分解的基本原则：

1）应在各层次上保持项目的完整性和合理性

2）一个项目单元不能同时从属于两个上层单元

3）由一个上层单元分解得到的下层单元应具有相同的性质

4）项目单元应有较高的整体性和独立性，便于区分不同的责任者和不同的工作内容

5）项目分解结构应有一定的弹性

6）符合要求的详细程度

工程项目分解的方法：1.按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解

项目结构分解的作用：工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。它是项目管理的基础工作，结构分解文件是项目管理的中心文件，是对项目进行观察、设计、计划、目标和责任分解、成本核算、质量控制、信息管理、组织管理的对象。在国外被称为“项目管理最得力的、有用的工具和方法”

八 、工程项目承发包方式（重点是平行承发包和EPC总承包）（见书P96页）

九 、工程项目组织的基本形式。P102

项目组织：主要是由负责完成项目结构图中的各项工作的人、单位、部门组合起来的群体。

项目管理组织：主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。

1. 直线式项目组织2.职能式项目组织 3.矩阵式项目组织

十 、现代工程项目对项目经理的要求（素质、能力和知识）。

素质 ：1、有使命感和很高的社会责任感 2、有职业精神 3、要有创新精神，勇于决策

4、为人诚实可靠，讲究信用 5、能承担艰苦的工作，任劳任怨，忠于职守

6、具有团队精神 7、洁身自好，不与其他项目相关者有利益关系

能力 ：1.判断、思维、和随机应变能力 2.沟通、激励能力

3.较强的组织和冲突管理能力 4.较强的语言表达能力

5.一定的工程技术技能 6.综合能力

知识 ：1.大专以上教育 2.接受过项目管理的专门培训并掌握了相关知识

3.综合广博的知识面对专业有一定的了解

十一、工程项目计划的要求：

1.必须按照批准的项目总目标作详细的计划 2.符合实际 3.经济性要求

4.全面性要求 5.计划的弹性要求 6.计划详细程度的要求 7.计划中应有风险分析的内容 十二、了解工期计划（工程活动持续时间的确定和逻辑关系）p137

1) 计算工程量 2) 确定劳动组合及资源投入量

3) 确定劳动效率 4) 计算持续时间

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