矿大工程项目管理复习提纲

复习提纲：

一 、项目的特点及工程项目的特点。

项目：定义：在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到 某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。

特点：

工程项目：1.特定的对象 2.特定的目标 3.有一定的约束条件（人力、财力、物力等）

4.有特殊的组织和法律 5.复杂性和系统系 6.一次性 7.风险性

二 、工程项目的主要相关者。

1.用户 2.项目投资者和业主 3.项目管理（咨询和监理）公司 （项目总监负责制）

4.设计单位，工程建设单位（项目法人负责制），承包商（项目经理负责制）、供应商

5.政府有关部门 6.工程项目运营单位 7.周边组织

三 、工程项目成功的标准和条件。

标准：本质，资源节约型和环境保护型三方面论述

1.满足工期、成本、质量的要求 2.使社会各方均满意，企业获得良好的信誉和形象

3.充分利用各种资源 4.有效应对工程项目中出现的风险和困难的干扰

5.具有可持续发展的能力和前景 6.与环境相协调

条件：可研，设计，管理：

1. 正确，可行的战略研究

2. 科学、合理、经济的技术设计

3. 高水平，高质量，强有力的项目管理

四 、工程项目系统的构成及各子系统之间的关系。（书P25页）

五 、进度目标、成本目标、质量目标之间的关系。

进度———————费用——————_质量

进度和费用：正向：加快进度 增加投资。逆向：加快进度 提高投资效益

进度和质量：正向：加快进度 影响质量。逆向：质量控制严 影响进度

费用和质量：正向：增及投资 提高质量。逆向：质量控制严 提高投资 效益减少 维修费

用减少

六 、前期策划阶段的主要工作。

1． 项目构思的产生和选择

2． 项目目标设计和项目定义

3． 可行性研究，对目标进行论证，为项目提供依据

4． 评价和决策

七 、工程项目结构分解的相关概念和基本原则。

工程项目结构分解：把项目按照系统规划和要求分解为互相联系、互相影响、互相依赖的

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