输煤电气安装施工组织设计 总(8)

3.2施工组织

3.2.1项目管理组织机构

（1）我们将把本工程作为公司重点工程建设项目进行组织施工，任命具有同类工程

项目管理经验的项目经理管理本工程，派出专业化的施工队伍和技术、管理人员，以人力

资源的充分保证和最佳组合，确保本工程的顺利完成。

（2）项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派具有同类

施工经验的人员组成项目管理班子。本工程设项目经理、副经理、总工程师、质量安全总监。

（3）项目经理部下设三部一室，即工程管理部、质量安全部、材料设备部、和综合办

公室。项目部各职能部门按分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合的原则，在项目部各

有关负责人的指导下开展工作，并与建设单位和监理单位相关部门对口，接受其监督、指导。

3.2.2现场管理组织机构和劳动力计划:

（1）现场管理组织机构

承包商为确保证本工程安全、优质、正点完成，根据该工程特点，我单位决定组建高

素质的专业项目部。

项目组织机构图如下：

（2） 项目部各部门人员配置及其职责

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