输煤电气安装施工组织设计 总(10)

5、健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出

可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。

3.3.2.3做好物资准备工作

在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度编制材料供应计划，对由总承包商

供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型号与设计无误。凡由企业自供材料，按类

型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排供料计划。

3.3.2.4做好劳动组织准备

在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。在认真考虑各工

种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。

3.3.2.5做好现场准备工作

1、绘制现场施工临建平面图，报总承包商审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、

警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。

2、布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正

常，安全、可靠。

3、设置好消防、保安设施。

3.3.2.6施工过程控制

施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资

供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工

质量、工程成本，为此分承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。

3.3.2.7尽量采取平行施工的组织方式

施工时，尽量采取各工段、工号平行、土建与安装交叉作业的原则进行施工。

3.3.2.8工机具组织管理

本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工

期节点的实现。

3.3.2.9设备、材料组织管理

1、负责总承包商供应的设备、材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保

管发放工作，以确保项目所需的物资供应。

2、坚持审批环节。做好材料计划经项目经理审批后方可进行采购。

3、材料采购执行《物资采购控制程序》。

4、按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库输煤电气安装施工组织设计 总(10)在线全文阅读。