输煤电气安装施工组织设计 总(12)

试验工作程序》，严格执行《工程检测办法》。使用经法定计量部门检查合格的检测仪器

仪表，做好各专业测试工作，确保试验和检验的准确性，并按《检验和试验状态标识工作

程序》要求予以标识。

4、施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备要按《培训工作程序》搞好培训，

做好专门的技术交底工作。所有涉及新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目都必须

做好样板示范后，再全面展开施工。

5、严格执行《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》。做好施工现场技术

资料的收集、整理、保管工作，各种技术资料和质量记录应随工程进度及时填写，建立完

整的施工档案，以作为工程竣工资料移交建设单位。

6、项目经理部在加强施工组织领导的同时，特别要注意抓好“三个中心”和“一个

制度”，以确保全过程的质量安全创优：

施工前期以施工技术准备为中心，抓好各项准备工作，保证施工顺利进行，做到“开

工必优”。

施工中以施工进度和网络计划为中心，抓好进度和网络计划的落实，重点抓住工序间

的衔接和相关专业间的配合，以保证网络计划的实现。

施工后期以设备电气测试、系统试验、交验及整改为中心，抓好收尾工程和工程缺陷

的修复，作好各专业最终检验和试验前的准备工作，保证系统试验和交验工作顺利进行，

以确保工程按期完工。

各专业严格执行“首件定标、样板引路”制度。对开工后的每个项目，班组要严格按

工艺标准组织样板示范，做到“项项有示范，件件有样板”，确保工程质量。

7、推广应用现代化管理技术。应用P3软件进行项目管理，根据工程实际和总包方的

要求及时向总包方汇报相关信息。

8、成立专门协调小组，负责同相关单位签订施工配合协议，协调好各工序间的关系。

9、认真执行《工程保护和交接验收工作程序》的要求，并结合工程特点对已完工程项

目制定具体保护措施。防止和避免后续工序对已完工程的污染和损坏。并要积极与业主及地

方公安机关联系，做好宣传工作，实行警民结合，综合治理，为工程顺利进行创造良好的环

境。

3.7施工进度、工程质量、安全健康、文明施工管理

施工进度、质量、安全健康、文明施工管理详见后面相关部分。

3.8成本控制

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