办公室绩效考核细则(7)

5.5.2.3根据培训计划实施；

5.5.2.4根据培训计划实施培训，每次培训完需要制定《培训记录表》并封存档案中； 5.5.3新员工培训

5.5.3.1根据招聘人数，组织新员工进行培训；

5.5.3.2新员工入职后需进行入职培训，完毕后新员工需在《员工培训签到表》签字确认； 5.5.3.3新员工试工五天内需进行《五天试工考核表》，并将考核内容上报主任，记录档案，

作为签订试用合同依据。

5.5.3.4岗前培训内容：公司相关行政制度；相关岗位薪酬绩效考核制度；职业生涯规划；

公司产品知识；公司组织结构框架等；

5.5.4岗位培训及外请内训

5.4.1.1各部门、各店根据各自需求自行选定培训内容、培训方式； 5.4.2.2培训结束后，将《培训记录表》上交培训专员； 5.4.3.3培训专员每月需上交培训记录表并汇总存档；

5.4.4.5公司制定个人或请外训人员来公司进行培训，培训结束后学习人员需填写培训反

馈报告上交培训专员；

5.4.5.6外派学习人员必须和公司签订培训协议后方可外训；如有有证书者，需将证书交总经办统一管理。

5.4.5.7培训专员协助培训师撰写培训材料，形成培训体系

5.5.5内训师队伍的建设根据《公司培训讲师评定办法》略

5.6行政工作岗位职责及工作标准

5.6.1 固定资产管理：公司各类资产台账登记，管理和发放，并对其进行监督和检验，总结及反馈。每月提交一份办公用品库存清单以及各部门固定资产明细表。

5.6.2办公环境管理：每天对环境卫生监督，合理安排办公室人员定期全面清洁。 5.6.3后勤工作：对水、电、通信、网络、办公环境等工作管理有序、及时。

5.6.4执行力：每天对晨会、各店卫生、仪容仪表、迎宾进行检查并记录（每天对各店仪容仪表、各店卫生、迎宾进行检查时必要时拍照并对检查结果需要各店负责人签名；每天检查结果及处理情况报告总经办主任）

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