基于DevOps的运维与开发架构(11)

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对于优先级的考量，要经常与自己的上级沟通。由于观点和视野的不同，个人考虑的优先级会与小组或者部门的优先级有所偏离，此时与上级及时的沟通，可以将个人的目标与团队的目标对齐，争取产出最大化。

?产品视角& 抽象能力：我们管理好了需求，确认好了优先级，是不是按照我们的优先级埋头苦干就行了呢？答案当然是否定的。视角、见解不同的用户们提出一堆细碎的需求，如果我们从头来实现一遍，并不能真正让这些用户满意，却只会让系统越来越烂。

笔者之前就经手维护过这样的系统，勤劳的工程师兢兢业业，满足了一个又一个的需求，各种各样的高级功能。后来，却由于系统过于复杂，导致最基本、最常用的功能都要找半天。最终不得不重构。

因此，去深度思考用户真正需要的是什么东西，而不是被业务推着走。将用户细碎的需求，真正抽象成平台要建设的一个一个的功能。

?经常思考一下：用户虽然提了这个需求，但是他真正的痛点在哪里；多个类似需求之间会不会有什么共通点；是否可以抽象出一个公用的模型，用一个功能来满足多个需求。

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