基于DevOps的运维与开发架构(10)

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因此，我们要考量的，还有产品和需求层面的东西：

1、需求管理

作为开发，尤其是没有正经PM的开发，管理好需求可以让我们把精力放在最重要的地方，解放我们的精力、提高产出。

?流程闭环：从用户每次提一个需求开始，一直到这个需求跟进结束，或者需求被讨论后打回，都要有一个详细的流程管理工具，笔者公司用的是JIRA。有了这个工具，就可以很好的看到需求的状态，便于跟进和统计，真正解放我们的笔记本。

?把控好优先级：根据项目的定位，来划分需求的优先级。比如，对于一个运维平台项目，一般来讲用户比较固定，针对的是一群高玩SRE，那优先级考量是：稳定性> 性能> 功能> 体验。

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