选调生面试题目和技巧(3)

备较高的文化水平，可以提高队伍的思想素质，同时高学历者引领着队伍整体素质的提升，因而是值得赞成的。

（２）然而，高学历不等于高能力，我们不仅要看理论上的基本功，也要看在实践中和其他方面的表现，只有建立全方位的考核标准，才能检测出真正的人才。同时，用人单位应结合本单位的实际与需要，不能盲目，不能一概而论，要充分发挥人才资源，否则对人才、对社会都是一种浪费。

（３）对于我们，要全方位地要求自己。不断地加强我们的理论功底，用丰富的知识武装我们的头脑，同时将先进的思想、理论用于实践，不断地创新，提高自己各方面的素质，使自己成为全反面发展的人。

真题：现在，有些大学生宁愿蜗居一线城市当蚁族，也不愿意到二三线城市谋发展，你怎么看待这种现象？ （铺垫）

关于大学生应该前往一线城市还是二三线城市发展，我认为因人而异，应该具体问题具体分析，对此我是这样看的：

（一线城市发展的利弊） 首先，“人往高处走，水往低处流”，大学生选择一线城市发展我认为是一种正常的选择，因为，一线城市发展空间大，薪资收入也较高，就业机会多，生活质量较高，教育、医疗、社会设施等发展比较健全。但是在大城市发展，压力大，竞争激烈，发展初期条件比较艰苦，生活成本高。特别是有一部分适应能力较差的大学生，刚毕业就来到一线城市，没有找到好的工作，只能暂时做些零活，收入极低，有些连起码的生活费都负担不起，只好露宿街头，这就是人们常说的“蚁族”。 （二三线城市发展的利弊）

其次，大学生去二三线城市发展也没有什么不好，这些城市在处于发展阶段，也很需要人才，而且生活成本低，竞争压力小，对于刚毕业的大学生是个比较合适的锻炼环境，比如同样一个较有能力的大学生，在发达城市，因为人才济济很难得到一个较为满意的职业或职位，而在二三线城市就不同了，找个满意的职业和得到提升的机会就大多了。不过二三线城市也有其不好的一面，比如观念比较陈旧，城市设施不够健全，生活质量也较低，跨国大企业，世界500强企业较少，一些顶尖人才比较难以施展拳脚，容易造成人才浪费。 （总结：正确的做法）

综上所述，大学生去什么城市发展，要具体问题具体分析，对于适应能力强，个人素质高的大学生，可以尝试去一线城市锻炼寻求发展，但对于那些能力确实比较欠缺或者缺乏工作经验的大学生，最好先选择去二三线城市锻炼充实自己。另外，二三线城市也是非常需要高素质人才，如何才能留住这些优秀的人才，我想政府教育、人事等有关部门应当制定相关的大学生二三线城市就业的优惠政策，促进大学生就业的同时，鼓励大学生到下基层，赴西部，支援各地区建设，特别是对于优秀人才，要有特殊的优惠待遇，防止人才流失。社会也应该转换观念，二三线城市发展也是值得骄傲的。大学生们自身也应该树立正确的人生观价值观及就业择业观。虽然大学生的艰苦奋斗的精神从某一方面来说是值得肯定的，但大学生作为国家培养的人才，应该有一种服务意识，到国家需要的地方去。解决大学生蚁族问题需要社会，政府，大学生个人的共同努力。

真题：现在很多用人单位在招聘时，面对应届毕业生，要求“要有经验的”，而对有经验的又说“要３５岁以下的”，你怎么看？ （１）这个现象在社会上确实大量存在，诸如此类的招聘信息比比皆是，它反映的其实是在目前社会主义市场经济阶段的人力资源的问题。

（２）我从以下几个方面谈谈个人看法：首先，出现这种趋势是很正常的。这两个要

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求看似矛盾，其实并不矛盾。因为，随着市场经济竞争的加剧，企业赢利的压力是巨大的，这必然导致企业对人才的重视，尤其是对有经验人才的争夺。有经验的人才工作上手快，不需要特别的培训，既能为企业节省相关的成本，也能迅速为企业创造效益，因此，企业对人才要求有一定的工作经验从经营的角度来讲是无可厚非的。同时，企业在人才的选择上有年龄的考虑也是极为正常的。因为，对于大部份人来说，在３５岁左右精力和学识都基本达到一生的巅峰，显然这个年龄段的人才能够给企业带来的回报是最大的。因此，企业才会出现这种“只招３５岁以下有经验人才”的趋势。

（３）表态：但是，从企业长期的经营发展来看，这种对经验和年龄的一概而论是不科学的。我想简要从应届生和年龄３５岁这两个角度来分析：

首先，一味地强调招聘有工作经验也并非就对企业的发展产生良好的促动作用。因为，有工作经验，也就意味着他有较为固定的思维模式和文化行为习惯，如果不适合这家环境的话，不仅对企业没有帮助，反而很可能会给企业带来危害。而在这一点上，基本是一张白纸的应届生反而是一种宝贵的人力资源，能够很容易地接受企业的文化，能够有对工作创新的思维，比较容易出现工作上开拓性的新局面。

其次，３５岁以上的人员虽然有不少人在随着年龄的增大会出现精力不济，进取心不够，在工作上无建树，无发展，对企业也无法更好地创造效益等问题。但并非全是不思进取者，仍然有相当多的渴望发展、渴望进取的优秀人才。他们由于年龄较大，会更加珍惜难得的工作机会，会更加努力地工作，也能够运用自己积累的经验解决工作中可能出现甚至是一直存在的难题。

因此，我认为，企业的招聘不能简单地从经验与年龄一概而论，而应以全面和辩证的观点来分析人才的需求，从企业发展的长远角度制订人才招聘的战略，把最适合的人放在最适合的位置，让他做最适合的工作，就能够实现个人与企业的双赢，从而为个人价值的实现与企业的不断发展奠定一个良好的基础。

当然，作为应聘者的应届生也应当在力所能及的情况下抓紧时间给自己充电，尽可能多地积累社会知识，储备工作经验，以便能更快更好地达到用人单位的要求。

真题：有人说“环境改变人”，也有人说“人创造环境”，你是怎么认识的？

（１）马克思说：“人创造了环境，同样，环境也创造了人。” 这句话深刻地揭示了人与环境的辩证关系。

（２）人一生下来，就受着环境的影响。在环境的影响下，发展着身体，获得一定的生活知识和经验，形成各种思想意识和行为习惯。一个人的身心能否得到发展和发展到什么程度，都与他所处的社会环境分不开，社会环境是人的身心发展的外部的客观的条件，对人的发展起着一定的制约作用。我国古代教育家荀子说：“蓬生麻中，不扶则直；白沙在涅，与之俱黑。??故君子居必择乡，游必就土，所以防邪僻而近中正也。”董仲舒认为人的品德“或仁或鄙，陶冶而成之，不能粹美，有治乱之所生，故不齐也。” （３）人是在社会实践的过程中，接受着环境的影响，同时也改造着环境，并在改造环境的过程中改造着自己。环境对人的影响，离不开人的社会实践。人的社会实践对人的发展起着决定性的作用。如果离开了人的实践活动，客观的环境条件没有成为主观的活动对象，那么，再好的客观环境条件，也不会对人的发展起到什么作用。比如，在良好的环境中，有的人却没有什么成就，甚至走向与环境所要求的相反道路。在恶劣的环境中，有的人却出污泥而不染，成为很有作为的人。

（４）我们一定要正确认识人与环境的关系，努力创设良好的环境氛围，努力提高综合素质，使自己成为一个合格的领导和人民拥护的公务员。

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二、人际关系意识与技巧类

对于上级尊重理解，服从负责，并及时提出合理化建议；对下级体谅关心，赏罚分明，发扬民主，给下级参与决策的机会；与同事相处要合作共事，求同存异，集思广益中达成共识，思想碰撞中中共同提高，团结共事；对待亲人，要尽力做到事业家庭两不误，原则性与灵活性同意；对待朋友，原则性是第一位的；对待群众，要有服务意识，完善意识，在工作中改进提高，更好地为人民服务，重调查，善调研，考察才有发言权。总之，工作为先，人际也不忽视，良好的人际关系是共组顺利开展的重要保障。

一、对象不同：

（一）与领导的关系 套路：

帽子：假如发生了题目中描述的情况，我会本着从大局出发的原则，采取以下作法： 首先：尊重领导，服从领导安排，理解领导的做法，摆正自己的心态 其次：如果有不同意见，委婉与领导沟通

第三：本着大事讲原则，小事讲风格，从整体利益出发。或者自我反思总结。

鞋子：总而言之，在这个问题的处理上，我会在尊重领导的前提下，委婉表述自己的意见，使工作顺利开展，人际交往氛围和谐。 套话：

（1）首先，要明白的一点是，在工作中，由于各处室的业务范围不同、价值趋向不同，所站的角度不同，不同的处室之间由于工作产生误会甚至发生矛盾，这时正常的，哲学原理说，矛盾无处不在，无时不有。

有工作就会有矛盾，出现矛盾就想办法解决。领导和我的矛盾属于人民内部矛盾，人民内部矛盾就要沟通和协调的方法加以解决。因此，对于领导的误解，我不会急于澄清，而是象往常一样工作和生活。只是在合适的时间、地点与相关的领导进行沟通。我想我的领导是通情达理的，善良的，他们会理解我的行为，并对我的工作予以支持。

（2）当个人意见与领导的意见不一致时，遵守纪律，服从领导――这时我工作的基本/原则，应该首先考虑按照领导的要求处理问题。

（3）领导之所以成为领导，自有他的领导艺术和领导方法，我们不应该怀疑它的肚量和心胸。作为下级，也不要因为过去在工作上与领导发生误会而心存芥蒂影响情绪、影响工作。 （4）做事稳重从而让领导更放心，作人谦虚、低调从而让领导更舒心，考虑问题更周到从而让领导更省心。 具体情形：

1、你撰写了一个建议方案，领导不仅没有采纳，反而受到讽刺，怎么办？（八字方针）（挫折型）

（1）（冷静）当我的方案没有得到采纳，反而受到讽刺，心中难免有丝委曲，但我认为：一个人的工作不可能一帆风顺，遇到问题不怕，关键是看我们怎么正确对待它，首先，我会保特冷静，不急、不臊，以平和的心态处理好这件事。

（2）（反思）冷静后，我会认真分析原因，反思：一是否是方案的问题；二是否是由于自己平时工作方式、方法不妥及其它问题，引起领导对自己的看法和误解。

（3）（沟通）找准原因后，如果是方案的问题，我会进一步调查研究，虚心向领导求教、同事求帮，使方案更完善、符合实际、具有可操作性，争取得到采纳；如果是自身的问题，要克服问题、完善自我，同时我会在适当时机、采取适当方式，主动向领导汇报思想、认识不足，沟通情况，争取领导的批评教育、帮助指导、培养提高。 （4）（扬弃）我不因为方案没有被采纳，反而受讥讽，而影响自己的工作积极性，在今后一

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方面要继续努力工作；另方面要克服不足，完善自我，做一名组织放心、领导信任、群众满意的公务员。

2、你的单位来了个新领导，因不熟悉业务，导致工作没有顺利开展，你怎么办？（普通型）

当务之急还是要将单位的情况、业务流程和内容及时向领导汇报，以便领导能及时调整工作方案，亡羊补牢，保证工作接下来能顺利开展。具体说来：

首先，我会及时地把单位的基本情况、基本业务、基本流程、工作重点等情况做成文件，报与新领导。请领导通过文件了解单位的总体情况，做到心中有数。还可以请领导参观、走访各科室，认识各科室成员，或者请领导以检查工作的方式，到同志们中间，听取他们对工作的意见和对未来的设想，以尽快熟悉业务。

其次，建议领导召开部门工作会议，听取各科室负责人的汇报，在达成共识、群策群力的基础上，重新布置工作，弥补以前工作的不足。

再次，进行自我反思。“事成于惧而败于忽”，新领导到了单位没有把事情做好，主要是我们这些工作人员没有把前期的准备工作做好、做足、做到位，我要深刻反省自己，提高工作效率和质量，提高业务能力，从而可以提合理化建议。

相信通过我的这几项措施以及单位其他同事的共同努力，新领导一定会很快地熟悉单位的业务，达到理想的工作状态，顺利的开展单位工作。

（二）与同事的关系 套路：

帽子：由于每个人的观点、立场、经验阅历、看待和分析问题的方式不同，发生争执是一种正常现象，我会从大局出发，理智的处理好这件事情。

首先：要取得他人的尊重和理解，就要先尊重和理解他人，换位思考。

其次：我会尝试与同事进行沟通

第三：一定要以工作为重，尽可能协调与同事之间的关系，采取幽默或委婉的方式进行解决，营造一个和谐的工作氛围。

鞋子：总而言之，在这个问题的处理上，我会本着大事讲原则，小事讲风格，不斤斤计较，站在同事的角度去思考。 套话：

（1）首先，要明白的一点是，在工作中，由于各处室的业务范围不同、价值趋向不同，所站的角度不同，不同的处室之间由于工作产生误会甚至发生矛盾，这时正常的，哲学原理说，矛盾无处不在，无时不有。

有工作就会有矛盾，出现矛盾就想办法解决。同事和我的矛盾属于人民内部矛盾，人民内部矛盾就要沟通和协调的方法加以解决。因此，对于同事的误解，我不会急于澄清，而是象往常一样工作和生活。只是在合适的时间、地点与相关的同事进行沟通。我想我的同事是通情达理的，善良的，他们会理解我的行为，并对我的工作予以支持。

（2）团队精神是组织文化的一部分。简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

作为人民的公仆，我们只有具有很强的团队精神，树立大局意识、协作精神和服务精神，大家共同努力，共同协作，互相帮助，团结一致，我们才能为人民提供更加优质的服务，我们的集体才是具有凝聚力和向心力的战无不胜的集体。只有这样，我们的执政基础，才能更加稳固，我们的社会才能更加和谐。

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（3）同事之间存在竞争和合作是正常的。一个单位要想发展取得进步需要员工内部的竞争，竞争是组织发展的动力。在竞争的过程中，每个人都为实现既定的目标而努力，从而将个人能力最大限度地发挥出来，通过层层比对，使先进者找到了自我的价值，使相对落后者找到了自己的不足，并为未来的发展制定方向。同时，竞争的另一面又加强了合作。正是由于出现了不同的能力趋向，才进一步扩大了成员之间的合作意识，促进大家在互帮互助中更快更好的完成组织的任务。

但竞争和合作也不能走向极端。一些人将竞争片面地看成争夺之战，为了个人权益而忽视了合作，最终只能是“一无所获”。而另一些人将合作看成是“大锅饭”，只求大家的共同努力而没有成员之间的竞争也是不可取的。

一个团体要想进步，必须既重视竞争也重视合作。可以在单位内部建立一个竞争机制，激发成员的工作激情，活跃大家的工作气氛。并在日常的工作中注意成员间的合作，将每个人都融进集体中，让大家在和谐、融洽的氛围中实现集体的目标。 具体情形：

1、与同事意见出现分歧。（八字方针）（挫折型）

（1）（尊重）尊重和理解对方。双方在人格上是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，因此，在态度上我会尊重对方，这样对方再有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。 （2）（反思）“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的。我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有一个客观正确的认识。 （3）（沟通）根据对方的性格，选择合适的时间、地点、方式进行真诚的沟通。如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。 （4）（总结）如果达成了共识，自然是皆大欢喜：如果达不成共识，除了明前的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异，探针执行领导的指示，争取圆满完成工作任务。

真题：你和其他同事一起共事，你的工作很繁重，另外两个同事一个不做事总抱怨，一个只有领导来的时候才工作，你怎么办？

和别的同事一起共事，大家应该一起合作将工作做好，并且要形成一个良好的团结协作的工作氛围。现在出现我的工作很繁重，另外两个同事一个不做事总抱怨，一个只有领导来的时候才工作这种情况，我一定要积极去改变。

这种情况会影响工作的完成，并且对单位的工作氛围也会有影响。我会努力对两位同事的情况做好沟通、解决。

首先，我会去了解两位同事的具体情况，和他们沟通。视情况，在工作的间歇时候或者在工作后大家约去喝茶聊天等。对于不做事总抱怨的同事，了解其的想法，具体他的抱怨是针对什么。如果是工作上的意见，以是否有利于工作为准绳；如果是其个人原因，做好沟通、关心，力所能及地给予帮助，若是有心理误区也会将之疏导。对于只有领导来的时候才工作的同事，会与其恳谈，了解出现这种行为的原因。如果他能完成本职内工作，那么会提醒他的做法可能会对其他同事的工作造成影响；如果他不能完成工作，则会根据情况对他提供帮助，督促其对工作作风进行修正。

其次，可能是自己和同事协调配合不够默契，今后我会加强沟通，和同事积极配合，争取高效、高质量完成任务。

最后，相信我们的团队一定会改变这种状况，形成一个积极工作的工作氛围，一加一大

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