钢结构天桥施工组织设计(4)

第三章：资源配备计划

第一节、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划

序号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 机械设备 种类 汽车 拖车 吊车 交流焊机 直流焊机 扭矩扳手 砂轮磨光机 经纬仪 水准仪 超声波探伤机 千斤顶 葫芦吊 规格 型号 10吨 10吨 8吨 BX330 AX350 6922 Φ100 J2 DS3 2300 5吨 3吨、5吨 额定 功率 数量 3 2 2 3 2 2 3 2 2 3 2 2 新旧 程度 （%） 88% 85% 80% 88% 88% 85% 80% 88% 88% 85% 80% 88% 是否 自有 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 用于施 工部分 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 备注 第二节、劳动力安排情况及劳动力计划表

1、劳动力安排 1．1人力资源及组合

人力资源分为两层：施工管理层及施工作业层。 1．2施工管理层

本工程管理层的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家壹级钢结构专

项承包资质的建筑施工企业，有许多与本工程类似建筑物的施工经验，尤其在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，在类似工程管理上都有丰富的管理经验。 1．3施工作业层

施工作业层是在施工过程中对施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，在本程上选择作业层人员时的原则为：具有良好的思想素质、良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级水平，参与过省优工程施工的人员，工人平均技术等级在5级以上。根据项目部的劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，做到进场操作人员经严格考核，各项素质达到工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。本工程的整个施工过程中，劳动力每日平均人数在8人左右，高峰期工地总人员在12人左右。 1．4劳动力安排措施

合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 1．5农忙季节劳动力安排措施

自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的90%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。 1．6各工种间的协调措施

我公司派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协，调并借鉴我公司在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。 1．7经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段参考各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进行目标，将勒令退场。

第四章：确保工期的技术组织措施

第一节、工期目标

我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置拟组织一个施工队伍确保18日历天完成所规定的全部工程量，并争取提前完工。

第二节、缩短工期的主要措施

鉴于本工程施工工期要求,拟准备一个施工队伍进行施工，合理安排施工顺序及施工工期，并采取针对性技术措施，结合现场平面进行交叉作业，保证按期、保质、保量地完成该任务。因本工程工短，工程制作安装任务量大的的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。

一、从组织措施上保证：

（1）成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥国家壹级钢结构专业承包企业管理优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

（2）加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

（3）主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

二、从物质措施上保证

加大施工现场设备投入，增加进场施工机械台数，同时施工，可缩短施工周期。 三、从技术措施上保证

提前做好雨季、冬季施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

四、从配合措施上保证

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定只工队伍。

3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

五、从信息管理措施上保证

1、依靠公司科技质量部门，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。

2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。

六、从施工措施上保证

1、形成流水线作业方法,各工序之间形成搭接关系。材料准备、制作、运输、卷弯、吊装、安装、检验环环相连搭接、加快工程进度。

2、建立强有力的项目管理班子，选择合适的管理和技术管理人员组建项目部，在人员组成上，不仅要考虑能覆盖项目的各项管理业务，同时，必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖范围，保证项目管理工作的科学性、有效性、合理性。

3、集中力量的优势兵力，调集技术业务精、能力素质高、劳动力配足的施工队伍参与建设，保证各项工作保质、保量、按时完成。

4、详细制定物资材料的使用计划，严格材料采购、储运、发放各个环节的管理制度，保证自购物次材料供应的准确及时，同时，协助业主做好管理工作。

5、确定加工生产计划，保证质量要求，保证加工件合理有序的按期交付。 6、制定内部节点考核制度，用经济手段促进工程建设速度，保证工程质量。

第三节、施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

一、制定计划

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

2、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

3、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。 4、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

二、落实后勤保障工作

施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1、材料采购工作必须走在施工有前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3、对于甲供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工时度。

三、实地动态管理

在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

2、在施工中抓主导工序，找关键矛质，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。

4、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，便进度计划不受影响。

5、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

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