11501规程 - 图文(7)

山西怀仁南窑砂石煤业有限责任公司 11501工作面作业规程

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5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动。班前会被提问或点名批评的人员，必须站立。

6、队长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，不参加班前会者不予分工，且按旷工论处。

7、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。

8、班前会必须由跟班队干主持开展作业现场危险源辨识活动，并做好记录。

9、班前会内容必须班班记录，且内容详细、条理清楚。 （二）交接班制度

1、各班严格遵守交接班时间按点交班，按时通知交班。各班带班长必须认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清楚，以便下一班安排生产。

2、各班交接时间原则上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写记录为依据，不许随意推迟或提前，交接之前出现的问题由上班负责，交接后所有出现问题由本班负责。如因生产影响提前下班，必须请示队长同意。个别工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由队长及跟班副队长同意，下班继续处理。

3、各工种接班人必须提前到工作面地点，对工作范围内的各环节进行检查，依据本工种各项工作标准验收接班，不符合要求，有权拒绝接班。交班人可在不影响下班正常生产的情况下整改。

4、如现场不认真交接，交接班后出现问题由接班人及本班带班长承担。

5、各工种交接时必须保证设备正常运转，各种零部件齐全、有效，设备出现大的问题时由检修班及时处理。因特殊情况不能整改的，接班跟班副队长核实后方可交接并及时向队长汇报，做好记录。

6、带班长必须参与工种交接班，主要检查工作面存在的安全隐患和影响正常生产的关键部位和岗点及对工作面文明生产的检查，存

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在问题必须及时整改，否则不得交接班。全班主要工种离面后，带班长方可离开。

7、当班工程质量、设备存在问题应如实汇报记录，故意隐瞒事故者追究其责任。

（三）事故分析追查制度

1、队建立事故追查制度。凡发生事故隐满不报者对责任人要严肃处理，一切后果由本人自负。

2、凡本队发生生产或机电等各类事故都必须及时向队值班人员及矿生产指挥中心汇报，并由本队各分管负责人组织有关人员按照三不放过的原则进行追查，编制事故追查报告，并利用安全活动向职工反复讲解事故案例，以提高职工安全意识和责任心。

3、事故发生后，由队领导负责并组织有关人员，对事故发生的时间、地点、经过、有无采取措施等情况进行调查和了解，在此基础上认真分析，查明原因，找出事故责任者，并拟定预防措施，以避免同类事故再次发生。

4、发生一般事故，跟班副队长必须采取有效措施积极组织处理，并向队长和矿生产指挥中心汇报。发生重大事故向队总值班汇报后，由队值班人员10分钟内向队长和矿生产指挥中心汇报，并组织安排有关人员及时赶赴现场对事故发生的时间、地点、经过及有无采取相应措施等情况进行调查了解。组织有关人员按照“三不放过”的原则进行追查分折，查明原因，找出事故责任，提出处理意见，制定防范措施，提交事故报告。

5、重大事故发生后要及时向上级汇报，由上级有关部门参加，共同分析处理，任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不汇报者，要追究其责任。

（四）敲帮问顶制度

1、每班开工前，由跟班副队长、带班长对工作面及两巷超前维护区域的顶板安全情况进行认真检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。

2、顶板冒落或片帮危险时，所有人员严禁进入该区域作业，待顶板稳定后，用长把工具将活煤、活矸处理掉后方可在班组长的监护

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下进行作业。

3、工作面煤壁有片帮迹象时，支架工必须将该区域内支架的伸缩梁伸出；两巷有片帮迹象时，必须用长把工具将活煤、醒矸处理掉，防止片邦伤人。

（五）工程质量验收制度

1、生产班每班完工交班时，由跟班带班长与质量验收员一起负责对本班工程质量严格进行验收，不合格必须返工处理，确保班班工程质量达到优良品。

2、验收工程质量时，严禁弄虚作假,欺上瞒下。发现问题,及时处理,对不能及时处理的问题,必须及时向队值班队干汇报。

3、对上级或本矿标准化检查或抽查存在的影响质量达标的问题，队组及时按照“五定”原则认真落实整改。

4、验收工程质量时,必须上尺上线。

5、生产中发现重大工程质量事故或者安全隐患时，立即停止作业，待问题处理完毕后，方可恢复生产。

（六）油脂管理制度

1、油脂的领退、保管要由专人负责。

2、油脂放在通风良好、支护可靠的位臵，专桶专用。注油必须过滤，油桶悬挂标志牌。

3、加油、换油要用带盖的专用油桶，防止杂物煤碴进入油中。 4、要按注油图表定期注油，不得遗漏。 5、定期分析消耗情况。

6、开启容器盖子时，使用专用扳手，不得用锤子等敲打，以免发生火花引起火灾。

（七）设备巡回检查制度

1、小班维护和各包机组长、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。

2、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。 3、生产中发现较大隐患可责令停止工作，能维持生产的要向跟班队干汇报清楚，允许后方准维持生产。

4、发现缺陷要做到三不放过：

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①、产生原因没找见不放过。 ②、排除措施不确定不放过。 ③、缺陷不排除不放过。

④、巡回检查人员必须及时做好检察记录。 （八）设备定期检修制度

1、严格执行班检、日检、旬检、月检等“四检”制度，其中生产各班要负责班检，检修班负责日检、旬检、月检。

2、检修班包机人必须及时把日检、旬检、月检的情况填写在设备检修日志中。所有的登记情况，检修人员都要签名。

3、检修中发现问题要及时汇报处理，不能处理的要及时汇报班长或值班队干，并提出处理意见并记录清楚。

4、定期不检修者，按有关规定处罚。 （九）设备包机检修制度

1、机电设备检修实行包机，分三个包机组，各组各设组长一人。 2、包机组实行“三定”、“四包”、“一保证”，即定人员、定设备、定任务。“四包”是包管理（支领回收、更换）、包维修、包故障排除、包完好，不失爆。保证正常运转。

3、各包机组要把所包的设备落实到人头上，个人负责。做到人人有专责，台台设备有人管，工作有标准，有检查。

4、包机组除特殊情况外，必须按予检图表进行检修。 5、各包机组要严格执行队所制定的各项规章制度，特别是有关设备、备件、工具、材料的有关管理制度。

（十）瓦斯煤尘管理制度

1、上下巷内无杂物堆积、单体支柱码放整齐，以保证风流畅通。 2、上端头及时回收，减少上隅角瓦斯积聚空间。 3、工作面各转载点运煤时及时喷雾洒水，降低煤尘。 4、工作面所有机电设备必须保证台台完好，无失爆。 （十一）爆破管理制度

1、爆破作业必须严格执行〝一炮三检制度〞和〝三人联锁爆破〞制度。

2、对炸药、电雷管及火工用品要严格管理，剩余的炸药、电雷

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管及火工用品必须及时交还火药库。

3、爆破工必须随身携带便携式瓦斯报警仪。 （十二）各种材料回收管理制度

1、两巷超前支护范围内不得有闲杂物料及配件码放。 2、多余配件或回收的旧配件要及时回收出井交配件库房。 3、油脂、坑木等材料及时向外移设,并挂牌管理。

第七章 综采工作面安全质量标准化

一、综合防尘设施安设标准 （一）、防尘管路的安设

1、防尘供水管路布臵在工作面推进方向的左手帮，电缆布臵在另一侧，防尘管路吊挂高度不低于1.2m,并坚持防尘管在上,其它管在下的原则。

2、防尘供水管路运输巷每隔50m安设一个三通阀门；回风巷每隔100m安设一个三通阀门，阀门直径与防尘供水管直径一致。

3、巷道防尘供水管与采区主要防尘供水管路连接处安设一个控制阀门和一个过滤器，过滤器每天进行清洗。

4、防尘供水管路要根据回采工作面回收进度及时进行拆除，管头到工作面的距离不得超过20m。

5、防尘管路安设平直，吊挂牢固，无论何种管径的防尘管路都要吊挂在专用管路吊挂钩上，并且保证每根管路都有一个吊挂钩。

6、防尘管路安设小于或等于90o的要设弯头，不得拐死弯，接头严密不漏水。

7、工作面运输巷的安设直径为Φ54mm的防尘管路，回风巷安设直径为Φ54mm的防尘管路。管路耐压能力不小于4MPa，所配套使用的控制阀门和三通阀门耐压能力应与之相匹配。

（二）、隔爆设施安设

1、隔爆水棚应设在直线巷道内，与巷道交叉口转弯处的距离须保持50～70 m，与风门的距离大于25m。第一排隔爆水棚与工作面的距离须保持60～200m。

2、每个水袋容量40L，确保水量1m2巷道断面内不小于200L。 3、水袋边与巷壁支架、顶板、构筑物之间的距离不得小于0.1m，

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