企业财务管理盈利水平战略问题及对策论文（共3篇）(4)

　　3加强内部控制，为实现医院战略目标保驾护航

　　3.1集团化统一管理，保证医院日常业务严格根据预算统一开展

　　广东省中医院现已发展成为拥有5所医院、3个门诊部的集团化中医院，为保证反映医院战略的预算在整个集团均得到贯彻落实，医院成立人、财、物管理中心，对各分院垂直管理，提供后勤、医技、财务、人事、政策支持。各分院不设分院机关，只派少数管理人员办理事务性工作，采用“132”战略导向集团财务管理体系：“1个集中”，指凡重大事项均由相关科室提交申请并经专家组可行性论证，由党政联席会议集体审批通过；“3个统一”，指统一对外采购，统一人、财、物管理，统一医、教、研指导与监控，实现全院各部门统一联动管理；“2个放权”，指放权给各分院、分门诊，包括经营自主权和考核分配权[1]。

　　广东省中医院通过“2个放权”充分发挥各分院、分门诊积极性；通过“1个集中”，从医院集团战略目标出发，统一落实各分院、分门诊需要遵循的战略目标，合理配置医院财物资源；通过“3个统一”的集中采购、内控管理、财务核算标准、财务分析体系，使得医院能够根据战略制定统一的规章制度并落实到位，能够整合集团资源、提高资金利用率，能够降低采购成本、节省费用、发挥规模效应，能够落实预算执行、全面监控及反映集团战略执行情况，实现内部控制最大化，有助于保障医院战略的实现。

　　3.2抓住设备论证、采购等关键环节，保证符合预算要求

　　为保证采购的设备符合预算要求，广东省中医院采取以下内部控制措施。

　　3.2.1规范设备需求管理。由设备处先在国家相关网站查询设备的主要生产厂家，并将相关的设备资料和信息发给临床科室进行深入了解和技术对比；对技术复杂的重大设备，酌情通过其他医院了解实际使用情况，必要时组织相关人员实地进行考察，力争全面了解设备的技术性能等；对贵重设备，还要组织设备采购论证会，至少邀请3家供应商进行产品介绍，申请科室所在大科全部中级职称以上人员参加，会议结束后对产品的购置建议进行不记名投票。整个论证过程接受医院纪委的监督，保证整个论证过程公开、公平、公正，确保购置建议真实地反映临床实际需求。

　　3.2.2设备招标。单一来源采购项目由谈判小组集体向供应商提出设备要求并议价；公开招标的设备须有监督代表全程监督，公开招标过程。整个采购过程均在阳光下进行，避免暗箱操作等违规违纪行为，保证采购设备的高质量与合适度。

　　3.2.3规范合同设备的验收管理，制定标准的验收流程。设备安装完成并正常工作之后，由设备所在科室负责人、设备处工程师、设备厂家或者中标人三方共同进行验收。验收内容包含产品的外观、技术参数、性能、配置、售后服务等；对于特殊设备，还需取得国家认可的检测机构出具的检测合格证书才能验收；三方签署验收报告。如果产品存在问题，责令中标人改正；最终仍不符合验收标准的，根据法律法规要求退换并对中标人进行处罚，列入黑名单。

　　4结语

　　医院财务管理是医院管理工作的核心之一，其首要定位是服务于医院战略目标的实现。在此前提下，向企业学习先进的理论与经验，制定适合医院的财务管理制度与措施，可以事半功倍，促进医院高效发展。

　　第3篇：中小型茶叶企业财务管理对盈利水平的影响分析

　　张战友1，王小方1，赵鑫禹2（1.绥化学院经济管理学院，黑龙江绥化152061；2.绥化学院财务处，黑龙江绥化152061）

　　摘要：对于任何企业来说，如果能够充分发挥财务管理活动机制，其将有效破解当前其面临发展过程中的资本压力，同时也能有效把控自身的成本，从而实现经营效益的有效维护。事实上，在目前大众饮茶诉求优化调整背景下，只有理性认知中小型茶叶企业财务管理活动对其盈利水平的综合影响，才能探究出适合中小型茶叶企业发展的现代理念。

　　关键词：中小规模；财务管理；盈利水平；影响状况；转型升级

　　事实上，对于茶叶企业自身的经营发展来说，提升自身盈利能力，客观上看，就是提升其经营效果的关键，不仅如此，就目前市场环境看，中小茶叶企业并不占据发展上的优势，一方面其经营能力相对较弱，加上其融资贷款的实力较差，同时这一类企业普遍缺乏现代化的财务管理意识，所以在时代背景下，只有以新思维和新理念来认知财务管理活动，才能真正有效发挥科学财务管理机制在企业发展进程中的本质性影响，

　　1当前中小型茶叶企业经营发展的时代背景认知

　　我们看到中小型茶叶企业在具体经营过程中，财务管理活动是企业发展的基础，良好的财务管理状况直接关系和影响企业的经营效益，甚至是影响其生存发展。

　　1.1中小型茶叶企业发展经营面临较大挑战

　　当茶叶从简单的饮品，发展转变为一种文化传承因素时，受整个茶叶市场贸易环境的直接影响，如今茶叶产品的生产成本，其茶叶产品销售和茶叶市场建设等诸多因素，都会对茶叶产业经营与生存发展造成巨大影响。从我国茶叶市场的传统经营模式看，其环节过多，从而使得茶叶企业在参与具体的茶叶市场贸易活动时，正在经历和承受较大的市场风险，因此在大的政策环境和市场认知等因素影响下，茶产业建设过程中，必须以转型推动优化升级。

　　1.2中小型茶叶企业经营发展面临诸多大众诉求

　　随着当前社会大众生活水平不断提升，如今大众在生活中，对健康和旅游等诸多内容有着重要诉求。当然，通过对中小型茶叶企业的经营状况进行综合分析，不难看到这些大多是从传统的中小茶作坊转化而来的，所以其有着良好的经验，但是无论是自身管理规模，还是其管理经验都相对较差，这都从本质上影响了中小型茶叶企业的经营效益。

　　2中小型茶叶企业财务管理活动的实施状况

　　2.1规模较小，能力较弱：财务管理“形同虚设”

　　茶叶企业财务管理机制和经营体系将直接影响中小茶叶企业应对市场发展的能力，尤其是结合当前茶叶市场发展的具体诉求看，其中所面临的风险把控难度较大，尤其是对于当前多数中小茶叶企业而言，其自身管理能力较弱，加上风险意识和市场意识不足，从而限制了自身发展的速度和规模，因此，对企业进行科学合理的财务管理模式，能够在有效控制企业发展成本的同时，提升其市场盈利能力。

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