企业财务管理盈利水平战略问题及对策论文（共3篇）

　　财务管理主要都是进行控制着企业发展的一个经济命脉——资金，同时也都还渗透和贯穿于整个企业的一个经济活动之中，所以说财务管理是企业活动的核心。本文就整理了关于财务管理的论文范文，一起来看看吧。

　　第1篇：浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策

　　孔浩翔，时琼，田荟，王盛楠，孙亦斐（青岛理工大学，山东青岛266520）

　　摘要：在国民经济稳健发展的今天，残酷的市场竞争给许多中小企业的生存发展带来了危机。目前我国已登记中小企业超4000万家，占企业总数的99%以上，但其破产率始终居高不下，难以像国企一样稳定发展。究其原因，是企业内部的财务管理制度出现了较大的问题。企业资金得不到合理地运用，各个部门在履行职能的时候容易产生矛盾，进而影响到企业的发展。由此可见，完善中小企业的财务管理制度，是企业能持续健康发展的重要保障。在本文中，笔者总结了中小企业常见的财务管理问题，并针对相关问题提出一些对策。

　　关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

　　一、中小企业财务管理制度常见的问题

　　（一）、投资能力差，缺乏风险评估和控制机制

　　在我国经济发展的推动下，中小企业的经济和规模也得到快速地发展。但是对于部分中小企业来说，由于企业领导者规避风险的意识比较淡薄，一味地、过度地、追求当前利润最大化，忽略了其高利润下隐藏的高风险，这样制定出来的投资计划不仅缺乏整体战略规划意识，而且没有长远的目标。投资只看企业现时需求，忽略了企业长远利益，很容易导致企业筹资的浪费以及影响后续企业规模的扩大。此外，很多中小企业普遍规模较小，从业人员较少，绝大部分都缺乏专业的风险评估团队，在投资项目开始之时，不能够科学准确地进行风险评估，给企业的投资活动带来较大的风险；应对风险时，也无法立即采取有效的措施解决问题，容易给企业带来巨大的损失。众所周知，中小企业应对企业财务危机时，贷款是最常用的方法，但很多中小企业不考虑企业的资金需求和偿债能力，只想最大限额的进行贷款，虽能解燃眉之需，但之后却增大了还款压力，最终走向破产。

　　（二）、财务管理制度不完善，缺乏有效的监督机制

　　在我国，多数中小企业以家族企业或者个人独资企业的形式存在着，企业大权握在一个人的手上，这样的企业模式往往容易出现滥用职权的问题。企业的管理者说一不二，只手遮天，命令财会人员为其“服务”，以便从中谋私。这样的企业很难长久的发展。产生这些问题的根源一是企业的管理者个人素质问题，二便是企业内部缺乏专门的监督机构，无法对企业人员进行监督，这就很容易被财务管理人员抓住此漏洞，借自己的职务之便，做一些违背自己职业道德的事情，甚至是违背法律的事情，给企业带来不可预测的损失。与此同时，企业内部的员工如果不能够互相监督，就会出现互相包庇，消极怠工，影响整个企业的形象，降低工作效率，给企业来带巨大的损失。

　　（三）财务管理观念陈旧，管理方法落后

　　目前我国中小企业整体上仍处于初创期，大部分企业并未形成科学有效的管理方法，很多财会人员不能够真正地从职业层面和法律层面理解财务管理的工作内涵，只是单纯地完成财务核算和审计工作，而没有重视管理工作；企业也没有意识到规范地、合理地的进行财务管理工作带来的好处，而是把财务管理工作分开进行，会计人员负责账目，管理人员负责管理，这样的分工与当前市场环境下要求的财务管理工作相违背，难以有力地推动企业的发展。

　　二、完善企业财务管理制度的对策

　　（一）建立风险评估机制，理性投资

　　中小企业的管理者应该增强风险意识，意识到风险评估的重要性，做到事前预测，事中控制，事后积累。企业的管理者可以选择在自身能力范围内为企业聘请专业的风险评估师，对企业的投资活动进行风险预测，以期减少企业的投资风险。企业也可以在专家的科学分析下，尝试着投资风险较大但是相对比较稳妥的项目，以便企业能够赢得高额利润，有足够的资金来扩大企业的发展规模。企业管理者也应该掌握基础财务知识，防止财会人员以公谋私、偷税漏税行为的发生。

　　（二）健全企业的财务管理制度和监督机制

　　中小企业应该建立和完善企业的财务管理制度，提高企业的财务管理水平，意识到监督的重要性，建立和完善监督机制，建立一套完整的监督体系，防止财务管理工作人员假公济私，偷税漏税的情况的发生。同时，鼓励员工之间进行相互监督，设置奖惩制度，提高员工的工作积极性，使他们能够共同进步，共同推动企业的发展。企业还应该不定期地对员工展开培训，提高员工的自身素质，通过列举同行业企业成功案例，使员工从中学习经验，提高自己的能力，避免因员工个人素质问题而给企业带来不必要的损失。通过建立和完善企业的财务管理制度和监督机制，来保证企业能够又好又快的发展。

　　（三）增强财务管理意识，创新财务管理方法

　　企业应该意识到财务管理工作对于促进企业发展的强大推动力，增强企业的财务管理观念和企业内部员工的财务管理意识和法律意识，使员工各司其职，以便提高员工的工作效率。由于中小企业自身因为自有资金以及规模的局限性，很难拿出高额资金聘请专业财务管理工作人员，企业只有不断通过加强对自有财会人员和企业管理者的财务管理意识，尽可能弥补财务管理意识的空缺。企业财会人员应学习国内外先进的财务管理经验，学习其管理方法和手段。企业还应该做到与时俱进，将计算机等高科技技术运用到企业的财务管理工作中，创新财务管理模式。运用先进的互联网技术进行核算和审计工作，缩短工作时间，提高工作效率。不断改进、创新财务管理方法，提高企业财务管理的水平，充分利用信息时代的新技术来完成财务管理工作。

　　综上所述，中小企业要想持续健康的发展，就必须建立一套适合企业发展的财务管理制度，只有用完善的制度来支撑企业运作，才能使企业员工各司其职，才能让企业这个复杂的系统，协调流畅的运转。

　　第2篇：财务管理促进医院战略目标实现的探索

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