财务管理的设计实践应用影响研究论文（共4篇）(2)

　　首先，对于茶叶企业自身来说，其必须将“价值关联”作为具体的发展目标，尤其是注重对自身经营过程中所应用的各项资源进行充分利用，通过“最大化利用”这一原则，从而实现茶叶企业财务管理模式的最佳构建。尤其是结合当前茶叶企业的“全流程”经营机制来说，只有对整个管理体系中的各项元素进行足够关注，才有可能实现其价值的最大化。当然，这也是让价值链管理与财务管理模式深度融合的重要表现。

　　其次，要充分注重合理、利用信息化因素，及时更新信息化水平。对于茶企的财务管理活动而言，融入互联网因素，其一方面是茶叶电商模式成熟构建的诉求，同时另一视角看，这也是实现对“虚拟资源”高效应用的关键所在。在当前企业经营发展时，如果能够合理融入价值链管理这一独特思维，其将从本质上提升企业自身的竞争力水平。对于茶企来说，其在参与具体的竞争活动时，并不是简单的某一细节关注或者单一方面竞争，其实际上是整个价值链条所有元素的综合性竞争。

　　对于当前茶叶企业推进现代管理、战略管理理念时，完善融入成熟的价值链管理，其将有效提升企业内外各种资源要素的协作，实现其资源价值的最大应用价值。此外，对于价值链管理活动而言，其中所包含和承载的内容是内外两种形式，因此完善的经营体系，系统化的业务机制，将从本质上提升企业之间对内部管理和外部市场利用之间的有效把控，从而整体提升企业自身管理效率。

　　最后，对于茶叶企业来说，其正是需要融入价值链管理这一现代化、科学化的管理思维。必须理清自身发展的内外资源整合力度，通过集中优化资源利用机制，从而使得茶企财务管理活动能够处于最佳状态注重，当然，从价值链管理中，茶企必须读懂这一管理机制的精要——资本最大化利用。所以，茶叶企业既需要对各个环节给与完善关注，同时更关键的是，此时也要注重提高资本的利用效率。

　　5结语

　　结合茶叶企业经营活动实际看，财务管理是其核心内容，也是其薄弱点所在，尤其是对于我国茶叶企业本身来说，其更多是规模相对较小，经营能力相对较弱的“中小茶叶企业”，因此，如何更好做好其财务管理工作，不仅是其适应时代发展趋势的要求，更是关系其生存的根基。

　　第2篇：茶文化理念在企业财务管理的应用研究

　　徐世国(河南省经济管理学校，河南南阳473034)

　　摘要：随着计算机技术不断发展，新时期的茶叶营销模式已经发生了很大的变化，所以茶企业必须要在营销领域投入更多的资源，而这些资源都需要转化成为资金，这就引发茶企业财务内控发生变化，而这些资金也成为了内控的重点对象。对茶企业来说，要重视预算管理，充分利用企业内在需求来开展营销活动。构建财务管理应用模式应该正视当前营销态势的多样性，要将更多的资金投入到宣扬茶文化中，加强管控辅助人员的费用等方面。

　　关键词：茶文化理念；茶企业；财务管理

　　计算机互联网诞生于上个世纪六十年代，计算机的出现，给整个社会带来了翻天覆地的变化，也提升了社会的整体效率，极大地促进了经济的发展和社会的变革。互联网的诞生缩小了生产者和消费者的距离，省去了很多的中间环节，从而在各行各业创造出了新的产业业态，进一步创新了传统经济。当前经济形势日新月异，茶企业也必须要紧跟时代发展的步伐，在互联网时代寻求突破，制定相应的经营战略。本文主要以当前企业为例，分析其在互联网时代里如何将茶文化理念应用到财务管理中。

　　1茶企业财务管理状况

　　1.1茶企布局日益合理

　　在自身的经营战略中，茶企业逐渐探索并成功制定出了合理的财务战略资源布局。有些企业的资金在内部融通，通常都是采用分配股权的形式来提供资金，采用这类方式有利于提高员工的积极性，也可以为企业提供更多的财务支持。借助融资的影响，可以促进茶企业财务战略的完善。同时，茶企业为了能够获得更多资金支持，也可以采用兼并或者破产形式来获取更多资源，使企业规模进一步扩大。利用兼并重组的方式来推动企业发展，有利于促进茶企业财务管理的进步。

　　1.2政府不断推动茶企发展

　　在经济体制改革的过程中，政府的主导作用毋庸置疑。政府可以使用公共资源，从而推动企业进一步发展。从当前茶企业财务状况来看，政府在投资政策、融资等方面都会出台相应的措施，利用这些措施来为企业提供资源，从而解决企业财务问题，推动茶企业的发展。政府通过宏观调控来发挥作用，在许多产茶地区，茶叶是对当地经济发展有重大影响的产业，这些地区的政府就会充分利用各类有利条件来促进茶企业的财务管理科学化、合理化，促使企业资金融通，推动当地茶产业发展。

　　1.3茶企业竞争非常激烈

　　新的环境下，茶企业都处于一个透明的平台上，彼此之间的竞争也是愈发激烈，处于一种你死我活的关系中。企业不得不利用一切可以利用的方式来增强自身的竞争力。要想在竞争中占据主动，茶企业需要加快创新，促使产品的更新换代。要重视提升财务管理的效率，从而提升企业整体发展效率。随着竞争越来越激烈，茶企业要使自己不被淘汰，则需要提升企业的财务管理水平，进一步提升企业的竞争力。

　　2当前茶企业财务管理存在问题分析

　　2.1茶企业资金配置问题

　　从以往的经验来看，茶企业的营销渠道通常都会产生产品运输费、打折商品补贴费、促销人工费等几项费用。从企业发展刚性来看，促销的人工费用是一笔非常大的开支。这是因为难以量化辅助人员的工作绩效，并且不排除和中间商串通、合谋的可能性，而且还要考虑到自己配置问题，因为和出货量有关系，所以在资金配置上要有弹性。

　　2.2茶企业资金投入问题

　　随着互联网时代到来，越来越多的新鲜事物出现。当前是互联网世界，对于茶企业来说，必须要搭建电商品台，保证线上和线下销售同时进行，才能够推动企业发展。茶企业在搭建电商品台的时候需要培养电商人才，比如说建立产品数据库、网页制作，这些都需要消耗一定的资金。因此，这些资金投入都要被考虑到预算中去。与此同时，随着电商增多，移动电商也逐渐普及。所以茶企业还要更多考虑如何提高服务水平、如何打造专属产品等，毫无疑问，这些活动都会消耗大量人力，也需要大量的资金投入。鉴于此，茶企业在搭建电商平台的时候应该严格控制成本，同时还要加强预算管理。

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