5、深入落实校园安全工作制度，注重网格化管理，其实抓细校园安全。深入落实安全责任，全面规范安全管理。一是抓好隐患排查整改、监控和安全教育工作。学校办公室每天对各班级的卫生、纪律情况加以量化，对教职工出勤情况进行统计，加强学校内部管理的全过程动态监控；二是加强安全保卫工作。学校出台《值班人员责任分工细则》。每个级部每天中午安排一名值班教师，学校食堂负责饭食；三是分阶段制定安全教育重点，确保零事故。如本学期学校重点开展了食品卫生安全、交通安全、防溺水等安全教育，班会、宣传、广播、升国旗等反复强调；四是对学生在校外时间实施网格化管理。
6、深入健全校产管理制度，注重责任落实，切实做好后勤保障工作。一是健全校产管理制度。制定《学校财产管理制度》、《学校财产损坏赔偿制度》等，从制度的层面规范校产管理。二是明确校产管理职责。由学校总务处负总责，再层层落实到个人。如班级财产，学校要求班主任负责，并要求各班级设立一名财产管理员，具体负责班级财产的保管，期末由总务处对每个班级的财务使用情况进行量化。三是做好校产核查登记。学校期初都安排总务处到各班级、办公室、各功能室清点核查校产，并做好登记工作，建立《固定资产备品一览表》。
7、深入开展特色工作，注重以活动为载体，切实加快特色学校建设步伐。
特色示范学校共分为10类，分别为高效课堂示范学校、读书活动示范学校、体育活动示范学校、艺术活动示范学校、社会实践示范学校、教师管理示范学校、学生管理示范学校、教学管理示范学校、后勤管理示范学校、安全管理示范学校。我校重点创1——3个。
三、深入开展四项活动，注重常态化管理。
根据教体局、教委的要求，认真开展读书、体育、艺术、社会实践活动，并将读精品美文，唱红色歌曲，讲英模故事，做四有新人活动常态化，日日落实，做到有计划、有方案、有过程、有特色、有提高。
四、深入开展五项管理工作，注重责任落实。
1、教师管理制度化。坚持科学完善的制度管理，坚持制度面前人人平等。出台教师考勤制度，以级部为单位每天考勤，增强教师的时间意识；加强教师队伍建设，以课改培训、教科研活动为载体，强化校本培训和校本教研，引导教师积极投身于教学研究，建立相应的奖励制度；出台《教师教学工作常规要求》，细化了考核办法，严格规范教学常规的流程管理，在备课、授课、作业辅导、考核等各个环节中讲规范，求实效，扎实进行分层次教学和分类辅导，追求全体学生的全面提高；坚持领导干部“推门听课”制度，扎实开展分学科组听评课活动；再是检查监督工作及时跟上。
2、学生管理规范化。
学校制定学生管理手册、班级考核细则等，成立监督检查小组，以查促比，以比促评，以评促改。在制度的具体落实上，实施分级分层管理，以校长为核心，中层领导负责级部，班主任和任课教师负责班级，学生会、团委负责检查，做到“全员参与，全面展开，全程管理”。学校领导班子通过认真研究将学校的工作全部细化，然后分配到相应的中层领导，落实到相应的责任人，做到人人有事干、事事有人管。在班级管理中，班主任把管理的各项工作分给每一个同学，如班级的上课纪律、作业情况、值日情况、好人好事、卫生情况等，让班级每个成员分管一项日常事务工作。这样，每个人都有自己的任务，扮演不同的角色，各司其职，各负其责，在管理的过程中，学生的专长都能得以施展，管理能力得到了提高，促进了学生主人翁意识的形成。
3、教学工作程序化。（1）我校领导班子带头深入课堂和教学第一线，坚持领导干部“推门听课”制度。（2）以听评课活动为切入点，通过“二动、三合、四促、一提升”提高听评课活动实效，提高教师的业务知识能力、课堂教学能力和组织管理能力，掀起冬季学习热潮。（3）加强对教师的业绩考评。（4）进一步强化教学过程管理。一是严格规范教学常规的流程管理，在备课、授课、作业批改、辅导、考核等各个环节中讲规范，求实效，扎实进行分层次教学和分类辅导，追求全体学生的全面提高。二是注重月考测试的效果和质量分析，发现问题，及时解决。三是做到了教学改革与教育科研相互促进。
4、安全工作责任化。（1）抓好隐患排查整改、监控和安全教育工作。学校办公室每天对各班级的卫生、纪律情况加以量化，对教职工出勤情况进行统计，
加强学校内部管理的全过程动态监控；（2）加强安全保卫工作。学校出台《值班人员责任分工细则》。每天安排一名值班教师和保安一起值班，每个级部早晨、中午、课外活动都有教师值班，学校食堂负责饭食；（3）分阶段制定安全教育重点，确保零事故。如本学期学校重点开展了食品卫生安全、交通安全、防冬季流行性传染病等安全教育，利用班会、宣传、广播、升国旗等时间反复强调。
5、后勤工作服务化。（1）通过改变师生就餐模式，提高师生生活质量，改变后勤服务意识。（2）加强财物管理。重视学校资产的监管，外出培训、学习的教师由副校长统一协调和登记，账目转到会计处方可报销。（3）加强商店食堂管理。学校商店食堂实行“一把手”负责制，总务处两名教师具体管理，从食品采购、食品卫生、环境卫生、售货员和炊事员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒等方面严格检查。突出三个及时——领导监督及时跟进、各项措施及时完善、学生反馈及时落实，确保让学生吃得安心、舒心、吃出营养和健康。
2011——2012学年度第二学期工作计划
唐家庄中学
2012.2
9月工作计划计划.
一；不断挖掘积攒新客户，每天拨打数据量保持在250~300！
二；在挖掘出客户的同时不断跟进老客户，保持联系！
三；加强业务学习，丰富知识，采取多样化形式，把学习的知识与话术技能相结合。四；今年对自己有以下要求
1：每周要增加40个以上的新客户，还要有10到20个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。
4：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
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