广州新白云国际机场南航基地服务楼地下室土方开挖和桩基础工程(8)

第十章 质量保证措施

1、桩位定点复核后，要有Φ8*40mm钢筋系固着红色布条标记，把钢筋打入至地面平。为防止桩机移动，拉桩时或其它原因造成桩定点，位偏移变动，在每根桩施工前应检查桩位是否准确，如有变动，应立即修复使其准确才开始沉桩。在施工沉桩中要连续压入，不得无故中途停歇。沉桩期间不得开挖，土方应在沉桩完毕后隔适当时间方可开挖，土方开挖要遵照施工方案进行，减少土体挤压引起桩的位移。

2、施工前应平整夯实场地，场地应“三通一平”并由甲方提供施工场地内是否有管道、空洞、电缆等障碍物的情况，并应及时处理，场地夯实至满足大型机械的施工要求，管桩施工时地面承载力为120KN/m2，并对桩位探明及排除桩位下的障碍物。

3、按设计图纸定出轴线、桩位，经复核无误后，会同有关人员验收。 4、桩段由预制场运往施工现场统一由专业运输队负责装卸，桩段必须放置在平整的地面上，堆放不得超过三层，场地不平时要用木枋垫平。 5、桩必须经预制场及有关部门验收合格后才出场。在施工前应检查桩的几何尺寸、桩长、桩身完整性等是否符合设计要求后，方可使用，严禁使用断裂及桩身不完整的桩段。并由构件厂提供预制桩合格证，以备有关部门检查和技术资料存档。

6、桩段的吊立一般采用双绳吊一点的起吊方法，索具捆绑的位置（吊点）应在三分之一桩长的位置。

7、第一节桩下桩时，应对准桩位垂直放置，避免对准桩位后再进行大幅

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度双向垂直调整。桩段压入土后桩身出现偏移时，应立即调正。如偏移超出规定范围，应将桩段拔出重新定位。

8、采用一段吊线锤作参照监控桩段的垂直度，将其垂直度偏差控制在0.5%以内。

9、驳桩时，应清洁上下桩端的平面，并检查驳桩时上下桩的对位及垂直度是否达到规范要求。

10、当桩施压至设计要求后，会同有关人员一齐验收，如遇到与设计要求和施工规范有出入的问题，及时反映情况，由设计或会同有关人员到现场解决。

11、做好每条桩的施压记录，签证并收集有关资料，做好工程验收和技术资料整理。

12、工程要求施工桩顶标高送至原地面下5m左右，为保证桩的平面位置不偏移要做到：

a.首节桩或驳接后的桩段要保持垂直度； b.上节送桩桩端与下节桩要对齐；

c.送桩要使用长桩，避免因因桩段过短而未能将桩顶送至设计要求深度时，再换桩造成上下桩端不对齐等现象。

13、施工桩顶高出地面时，应在高地面40cm放置锯机旋转固定箍，再用箍套套实，检查锯片与桩身是否垂直，随后可启动电机进行锯桩，过程中要不断向锯缝中淋冷水散热。

14、经锯桩后的桩机由于机械原因不能锯平地面，要用破桩桩尖将高出地

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面部分压破后，用锤将桩顶打碎到原地面下5cm左右，避免桩机在来回行走时压在桩顶上。

15、在施工过程中如出现下列情况时，应停止压桩，向监理及有关单位汇报，研究处理后再施工：

a.在施工过程中出现桩身大幅度倾斜，在纠正无效，桩位偏移超过允许范围时。

b.在压桩过程中桩身出现断裂及夹烂桩身。

c.油压值突降（压桩深度超长），与地质资料情况不符。

第十一章 文明施工及安全保证措施

第一节 消防安全

1、责任制和资料。落实治安防火责任人，防火领导小组每月有活动；设立治安防火、现场人员注花名册等资料或档案。

2、制度。必须对职工进行上岗前和日常的法纪及防火安全教育，严格执行防火检查登记、动火、易燃易爆物品管理、易燃杂物清理、门卫等制度、宿舍治安、防火和安全用电制度；现场安设吸烟区。

3、临时建筑。必须经有关部门批准才搭建，并符合搭建规范。

4、消防器材。必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器材，器材挂置符合规范并经常保养。 5、油类等易燃物资应专人管理。

6、现场保卫24h值班，工人下班后，保卫巡查。特别是烧焊以后的现场，消除隐患，以确保安全。

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第二节 施工安全

一、 组织措施

1、按规定设立足够的安全监督员。

2、项目经理定为要全负责人，负责工地安全生产、保卫、安全防火等工作。

3、工人，管理人员进场，需进行三级安全教育并预以备案。 4、每月需有定期的安全学习时间。 5、工作交底需有安全交底。

6、设立专人负责安全保卫，工人宿舍设立保卫制度。 7、食堂要经常检查达到国家安全卫生标准。 8、设立防火安全制，设立足够的安全防火设备。

二、安全技术措施

本工程施工工种较多，工种立体交叉施工作业，因此要对每个参加这项工程施工的人员加强安全生产意识的教育，树立“三不伤害”观念，健全各项劳动保护规章制度，使安全生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神，杜绝“三违”现象。为达到上述目的，按“一标二规范”及“十项安全措施”进行管理。

本工程的文明安全管理，将在项目经理部的领导下，按照GB/T19001标准，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。建设美观整洁的施工环境，控制环境污染，争取本工程获得广东省文明安全样板双优工地。

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一）工程安全组织机构

本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。

项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。

安全主管经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。 项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。

下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。

各工长、专职安全员指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。 二）对施工全过程的安全管理 1、熟悉安全技术措施；2、制定安全生 产、文明施工各项标准；3、进行入场 三级安全教育；4、对机械设备进行检查。 施工前 施工准备 施工中 作业前 施工中 作业中 施工中 安全监督 施工中 作业后 1、进行书面安全交底；2、每日班前 十分钟安全教育；3、对各项安全设施进行检查 1、落实各项安全措施；2、开展安全 宣传，安全竞赛活动；3、每周安全教1、安全早巡视2、安全日检 育会；4、每月安全总结会。 3、安全周检4、安全简报 1、每日工完场清 2、安全设施 40

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