(1)由于土、溶洞的空间分布形态很难有清晰、准确资料,仅靠超前孔资料难以满足桩孔穿越空洞时的施工安全、可靠、连续、稳定之要求。 (2)基岩岩面起伏变化大,溶蚀严重,溶沟溶槽发育,土洞与溶洞距离相对较近,使桩穿越土层进入基岩时,容易发生桩位偏斜,垂直度超标的质量事故。若遇少量特别高大的土、溶洞时,一般都会产生偏斜现象。 (3)土洞的规模、形状变化大,且分布形态不清,施工时易出现土洞进一步垮塌,甚至造成地面塌陷。
针对成孔施工难点,采取“分区分类,先易后难,综合治理”的技术对策,制订相应的施工技术方案如下:
(1)利用先进的高新技术——“跨孔CT探测技术”,对场地土、溶洞的空间的分布,裂隙与溶蚀带的分布,基岩岩面形态作进一步的精确探测,以便全面准确掌握整个工程场地土、溶洞等复杂地层的发育分布情况。在此基础上,按土溶洞的空间分布范围大小和深度进行分区分灰归纳,并针对不同情况,采取相应的施工技术措施,做到有的放矢。尤其是部分处在地层特别复杂的桩孔,实行单孔施工设计,一孔一策,以保证施工顺利成功。
(2)根据CT探测和超前孔及勘探孔资料,对不漏失,且高度小于3m的土、溶洞,可利用超前孔预先压注掺入水泥的浓稠泥浆予以充填(水泥:粘土=1:4),对土洞及溶洞充填物进行预处理。
(4)对高度大于5的土、溶洞,采取分别治理的办法。即穿过土洞后,大量投入粘土袋和片石,将土洞填至足以形成人造孔壁。对溶洞则在压至洞顶板0.5-1.0m后停压。
(5)对存有大量地下水的溶洞,当桩孔穿过出现大量涌水时,可使用水下不分散混凝土,加粘土袋及片石,投入洞内堆积起来,通过水下不分
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散混凝土的胶结凝固作用,形成具有一定强度的孔壁,同时亦能起到良好的压住涌水、隔断水流的作用。
(6)土溶洞粘土充填物大量垮入孔内时,向孔内投入Na2CO3或Na(OH),对垮入的充填物进行水化处理,经钻头搅制转化成护壁泥浆后,经循环排至孔外。需要指出的是,遇有大量充填物垮入孔内时,不可强行抽捞,否则充填物会越垮越多,导致桩孔被充填物埋没。 十.?质量标准
1 钢筋混凝土预制桩的质量必须符合设计要求和施工规范的规定,并有出厂合格证;
2 桩的贯入度,桩的接头节点处理必须符合设计要求和施工规范的规定。
第三节 地下室土方开挖及基坑支护
一、土方开挖施工 1、土方开挖车道的留设
地下室土方开挖坡面适当填以200mm厚的碎石以保证其牢固稳定。 2、土方工程施工机械设备
为了合理安排工期,在组织施工时,必须合理选择施工机械,精心安排作用面,采用多机组,多层次,立体交叉作业,充分利用和空间,以保证基坑开挖顺利完成。
土石方施工阶段的机械主要包括挖土机及配套的运输车辆。 ⑴ 主要挖土机械
根据现场的施工条件及施工进度计划,选用HD-200型履带式反铲挖
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土机,从南侧往北侧退挖。需挖土机的数量按下式计算:
N?Q1?PT?C?K式中: Q―土方量Q =30000m3;
P-挖土机生产率P = 500m2/台班;
T-工期(工作日)T =7天(考虑主要出土工期); C-每天工作班数C=2台班/天; K-工作时间利用系数K=0.8。
选用6台HD-900履带式反铲挖土机,可充分满足施工要求。 ⑵ 运土车辆
由于运输车数量主要由车辆的型号以及土方运距决定。拟定土方运输采用15吨载重汽车,考虑到现场交通条件,估测车辆运输效率为80m3/台班,则运土车辆的数量为:C=d/p=1200/80=15台
式中: d-预测高峰期日出土量d = 1200m3/日; p-车辆运输效率p = 160m3/台班。
因此,开挖出土高峰期需配备15辆15吨载重汽车进行土方的运输。 二、基坑支护
由于本工程施工场地较开阔,地质条件较好,主要为粉粘土层,故采用1:1的放坡开挖。
本工程施工已经进入广州雨季,为保证边坡稳定及以防边坡被雨水冲刷,故事建议采用加压砂包压坡稳定。
三、基坑的内外排水
⑴ 基坑底设置周边排水沟和集水井,基底采用砼垫层,壁采用砌块砌筑,并应结合基坑底板垫层一齐进行。
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⑵ 为确保坑底和渗出的水能有序排出,保证地下水位降至底板下500mm,沿基坑纵横向中部设置盲沟,盲沟采用素砼垫层,120厚砖砌叠,少用砂浆或不用砂浆,内填级配碎石和粗砂,沟底设坡度流向坑边的集水沟。
⑶ 基坑面周边设截水沟,沿放坡外侧设置,截水沟截面为300×450mm采用素砼垫层底,两侧砖砌筑,水泥砂抹面。
第七章 施工进度、工期保证措施 第一节 施工进度总控制计划
1、整体控制目标
确保65个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。 2、我司合同范围内施工工作主要控制点: 土洞及岩溶处理在第2天开始; 第一层土方开挖在第10天开始; 静压管桩在第11天开始; 3、施工进度进度计划表及网络图 见附图!
第二节 保证工程进度的主要措施
1、影响本工程工期的施工关键线路的确定
静压管桩是本工程施工的关键线路,在不增加桩机的情况下,可适当增加台班数,以此来加快施工进度。
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2、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工
为确保本工程按期完工,我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划通过严格科学的管理,确保计划得到落实。 3、技术保证
1)对整个工程进行施工策划,施工策划是保证工期顺利实施的重要因素。组织参与工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸,充分理解设计意图,熟悉和了解工程内容。
2)在施工过程中,采用网络管理技术,进行计划和控制管理,用科学统筹 的方法组织协调工程中各工作的配合,施工时做到有条不紊,更好的实现工期目标,保证在合同期内完成施工任务,实现我公司的承诺。 3)认真贯彻IS09001质量体系,强化质量管理,使施工规范化、标准化、制度化。把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝质量、安全事故的发生,把影响工期进度的不利因素减到最低程度。
4)制订冬、雨季和炎热天气下的施工措施,减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。 4、管理保证
1)实行项目法施工:根据本工程的特点,配置业务精,技术好、事业心强、有足够工程施工经验的施工人员。
2)把落实经济承包责任制与ISO9001质量保证体系相结合,充分调动全体人员的积极性,制定、完善和落实确保工期的经验责任制,使“保工期”形成系统,体现在项目实施的各个环节、各个活动中。
3)加强施工管理,抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心上抓好各专业关键工序的进展,做好工序衔接。建立每周例会制度,每天班
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