X建材批发市场
物流园区领导小组由X区交通局、公安局、工商局、城管部门和X物流有限公司共同组成领导小组，制定一系列建材批发市场有关管理制度，下设建材批发市场办公室，由建材批发市场办公室具体组织实施。
1、招商部门：负责与各入驻客商联系，并办理有关手续。 2、业务部门：负责建材产品业务工作。
3、信息中心：用先进的计算机网络了解掌握经济信息。 4、财务部门：按照会计制度组织会计核算工作。 5、服务队：负责建材产品的装卸和场内清理。 6、治安办：负责保安业务。 7、货管办：
建材批发市场招商入驻商户：300户。
第七章 环境保护、劳动保护及安全和消防
一、环境评价
建材批发市场环境的污染源主要是生活垃圾、 废水、生活污水以及汽车尾气等。
二、环境保护及环境卫生
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建材批发市场正常经营后，生活垃圾、废弃的包装物等，集中排放到环保指定地点。生活废水不含有害物质，可直接排放到城区下水道。
组建卫生清洗队伍，划分责任区，负责市场内外卫生，确保环境卫生良好。
三、安全、消防
加强安全保卫工作，确保市场秩序良好，确保人身财产安全，配备充足的保安人员，昼夜巡逻值班。
消防工作按行业管理及有关消防规范执行，重点防火区设置防火自动报警监控装置，室内和库房配备泡沫灭火器和消防栓，建筑物之间符合消防有关规定。
第八章 项目实施计划安排
一、工程进度说明
在确保资金到位的情况下，加快工程进度、土建工程及所需设备物资提前订货和安装，保证工程进度。为保证工程质量和节约投资，土建工程施工提前做好招投标的准备工作。
二、本项目建设工期10个月
2009年3—5月，前期准备工作，做可研报告，施工图设计，办理各种前期手续，安排资金，落实施工单位。
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2009年6月-10月，土建施工。 2009年11月，设备安装。 2009年12月，竣工验收。 2009年12月，开始营业。 如有变化，按计划顺延。
第九章 投资估算与资金筹措
一、投资估算 1、固定资产投资
（1）建筑工程费：2280万元（含原有建筑），占固定资产投资的78.6%。
（2）设备购置及安装费：290万元，占固定资产投资的10%。 （3）其他工程费：330万元，占固定资产投资的11.4%。 合计占固定资产投资2900万元。 2、流动资金：100万元
总投资3000万元，其中：申请国家扶持资金或贷款1500万元，建设单位和地方政府自筹1500万元。
固定资产投资估算表
单位：万元 设备购置 工程项目 建筑工程 及安装费 其他费用 合计金额 占估算价值% - 13 -
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1、工程费用 1.1已建物流商业楼 1.2新建建材商厅 1.3供热及给排水工程 1.4电气通讯工程 2、设备购置费 3、其他工程费 3.1地面硬化及绿化 3.2勘察设计费 3.3建设单位管理费 3.3职工培训费 合 计 占投资的比例%
2280 1845 350 50 35 2280 0.786 290 290 0.100 330 120 20 150 40 330 0.114 2280 290 330 2900 1.000 0.786 0.1 0.114 1.000
投资计划与资金筹措表
单位：万元
开始 建设年份 经营达到设计能力经营期 合计期 备 序号 期 金额 注 项目 1 2 3 4 5 6 营业负荷% 80 100 100 100 100 - 14 -
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1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.1.1 总投资 3000 3000 100 100 100 100 固定资产投资 2900 2900 建设期利息 流动资金 资金筹措 自有资金 用于固定 资产投资 100 3000 2900 1500 1400 1400 1400 100 2.1.2 用于流动资金 2.2 2.2.1 申请银行贷款 长期借款 2.2.2 流动资金借款 2.2.3 其他短期借款 3 申请国家补助 1500 1500
第十章 经济效益分析（正常年份）
经济效益分析依据
经济效益分析是根据国家现行财税制度和现行价格进行分析测算本项目的费用和效益的，以考察验证项目的活力能力和抗风险能力以
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