培训,队内各项制度的制定和安全技术措施的编写,包括质量标准化等各项工作;
张杜海同志(局部通风副队长):负责局部通风管理和质量标准化工作,负责局部通风班全员学习、实操培训管理工作;
李东平同志(通风设施副队长):负责全矿通风设施完善和通风设施质量标准化达标工作,负责通风设施班全员学习、实操培训管理工作;
元志勇同志(瓦检爆破副队长):负责全矿瓦斯检查工作及井上下爆破工作,负责各班组爆破工的学习、实操培训和日常管理工作;
胡阳同志(技术员):协助张岩完成一通三防技术管理工作,队内各项技术管理制度和措施的制定、落实;协助队长、支书完成队内各项制度的制定和安全技术措施的编写,包括全员学习、实操培训考核工作;
王超同志(技术员):协助队长、支书、监控副队长完成队内各项制度的制定和安全技术措施的编写,包括“双基”、质量标准化等各项工作;
韩云刚(技术员):协助队长、支书、监控副队长完成队内各项制度的制定和安全技术措施的编写,瓦斯监控、瓦斯抽采系统、工业监控视频系统、人员定位日常管理、培训等各项工作;
马卫彬同志(网络管理员):负责矿区内办公网络管理、工业监控视屏系统的日常维护(井下),协助队长、支书完成队内“双基”等内业资料。
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梁卫平同志(办事员):负责本队工资结算,考勤监督、管理,为职工领取劳保用品、办公用品,做到奖金、劳保发放准确,不出差错;
王红亮同志(安全仪器仪表管理员):负责本队安全仪器仪表日常管理、仪器台帐等各项记录。同时负责各种材料计划的制定,材料的保管领发等,作好材料库防火、防盗、防潮等工作,库内保持文明卫生。
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通风队技术员日常工作及考核办法
为规范通风队技术管理,明确职责,进一步促进通风队技术管理工作的顺利开展,提升技术人员素质,保证矿井安全生产,特制定技术员日常工作职责及考核办法; 一、工作职责:(胡阳)
1、负责通风旬报的审核、通风月报、通风能力核定、配风计划、瓦斯设置点计划、安全技术措施等“一通三防”内业资料的编写。
2、负责地面“一通三防”内业资料的迎检工作。 3、负责井下各地区通风设施的检查、编号工作。 二、日常考核:
1、参加每天8点班、16点班班前会。迟到一次积1分。 2、迎检前期,夜里不加班(8:00前未到办公室)一次积2分。 3、因工作失误、不认真被查出的技术类隐患,一次积2分。 4、安全技术措施编写错误被领导查出一次积2分。
5、因措施编写滞后影响正常施工一次积2分。(特殊情况除外) 6、测风。(以下工作每滞后一天积1分)
①测风旬报 (每旬测风结束后2天内打印签字郝运山负责、胡阳协助)
②测风原始记录 (每旬测风结束后2天内完成整理) ③测风月报 (每三旬旬报结束后3天内打印签字) ④通风能力核定 (每月月底前打印签字) ⑤瓦斯涌出量台帐 (每旬旬报结束后2天内完成)
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⑥配风计划 (每月月底前打印签字)
⑦瓦斯检查点设置计划(每月月底前打印签字,胡阳负责,郝运山协助登记A、B本瓦斯设置点名称)
7、台帐、记录(未及时更新一次积2分)
①通风设施台帐(风门、挡风墙、密闭) (结合李东平更新,郝运山负责)
②通风设施检查维修记录(杨建涛负责每天填写,胡阳监督) ③反风设施检查记录(每季度1次 胡阳负责) ④防爆门检查记录(每半年1次 胡阳负责)
⑤回风巷道失修情况检查记录(结合通防部 胡阳负责) ⑥矿井主要通风机外部漏风率报告、记录(每年1次 胡阳负责) ⑦主要大巷、主要进回风巷冲尘记录(结合李东平每月1次 胡阳负责)
每月积分在5分内,奖励100元,5—10分不罚,10分以上罚款100元;当月未完成入井数(15个)的,一次性积5分。
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通风队副队长及班组长考核办法
为加强区队内部管理,调动各副职(含跟班队长、班长、技术员)积极性,根据矿有关要求,结合通风队实际情况,特制订如下考核办法:
一、考核标准及计分标准
1、考核由队长、支书负责,适用于由队内分配的工资及各种综合奖金。
2、考核结果与结算工资计算方法:
当月队平均工资×副职系数(1.4)×所有副职出勤=所有副职工资总额÷所有同级别副职(班长、技术员)得分总和=副职每分分值×副职个人当月得分=副职个人当月工资
3、考核实行打分制,即按矿、队要求完成工作,没有工作失误得10分/日,出现失误按规定扣分。
4、副职工资上下浮动不超过20%。 二、职责分工
参照“龙山煤矿通风队管理人员职责分工” 三、安全及隐患考核办法
1、副职本人出现“三违”,每次扣50分,分管范围内及跟值班期间出现“三违”,每人次扣10分,严重“三违”每人次扣20分,不规范行为及违反矿规矿纪每人次扣5分;出现轻微伤扣20分,轻伤扣50分,重伤及以上事故扣100分;三级非伤亡事故扣30分,二级及以上扣50~100分。
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