创优计划书(2)

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（一）、加强质量管理组织机构，从公司到班组均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：

公司创优领导小组： 组长：杨家徐 副组长：刘伟 技术负责人：方献平 专职质检员：周德焱 项目创优领导小组： 组长：汪生焱 副组长：刘端华、章涛 专职质检员：朱生庆

成员：陈施学、贾先忠、陈宝东、胡其先

（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。 （三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。

1、向上级提交创“振风杯”争“黄山杯”工程报告。 2、向下级下达、布置分解量化指标。 3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。

（四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。

五、质量管理标准

1、检验批

①主控项目应全部合格或符合要求；

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② 一般项目合格率应大于80%、钢筋保护层合格率应大于90%。 ③质量验收记录应齐全完整。 2、分项（子分项）工程

①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。 ②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 3、分部（子分部）工程

①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 ②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、

给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。

③质量控制资料应完整的核查。

④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。 3、单位（子单位）工程质量竣工验收

①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。 ②质量控制资料应完整。

③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 ④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 ⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。 4、质量控制资料

质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。

5、工程受检面：项目及过程受检面达100%，公司对受检面室内部分要

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求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。

6、要求水、电安装与土建结构同步，施工相互配合，严禁出现事后乱剔凿现象。

7、工期按合同要求，计划350天内完工。 8、现场安全生产、文明施工必须达标。 （三）加强现场施工管理

1、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：

①图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等； ②施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；

③施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。

④分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；

⑤施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；

⑥质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。 2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。

3、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，项目部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定

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期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。

4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。

5、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不论何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，不搞人情材。

6、 建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。

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现场安全管理网络体系

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