施组(4)

4 施工总进度计划

4.1 施工总进度编制依据与原则 4.1.1 施工总进度的编制依据

（1）在合同规定的控制性工期内以不影响大坝相关部分的施工以及不受洪水影响为前提。

（2）现场施工条件及合同文件界定的施工条件。

（3）我司在取水洞施工过程中积累的丰富的施工经验和成熟的施工技术，为取水洞施工而配臵的先进的施工机械设备，以及经验丰富的施工管理人员和施工技术工人。

（4）我司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。 （5）我司的整体施工管理水平和技术装备水平及本工程施工方案和资源配臵。

4.1.2 施工总进度编制原则

（1）在充分响应招标文件与业主规定的控制性工期要求的前提下，合理安排施工进度，确保本项目工程优质、高效、有序的完成；

（2）统筹安排、整体优化，前后兼顾、相互衔接、减少干扰、均衡生产、确保合同工期；

（3）以关键性的施工项目和施工程序为主导，通过方案比较和优化，合理安排各分项工程的施工进度；

（4）尽可能地采用较先进的施工技术和生产率较高的机械设备，组织均衡施工，以期合理地使用建设资金、劳动力、机械设备和建筑材料；

（5）科学严谨、实事求是地进行进度计划安排，并预留适当余地，保

证工程质量和施工安全。

4.2 进度安排

根据业主的要求，本部分工程计划于2008年3月1日开工；2008年10月28日全部完工，总的施工工期242天。其关键项目控制性工期如下：

（1）取水隧洞开挖贯通最迟于2008年7月1日完工。 （2）取水隧洞砼衬砌最迟于2008年10月28日完工。

各部分详细施工进度详见《城北水库取水洞工程进度计划横道图》。 4.3 高峰强度保证措施

为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，我司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度

(1)加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，?效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现?的观念及意识；

(2)项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；

(3)工程技术部应对施工方案各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的月、周生产计划。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生产完成情况，布臵下一周生产任务；

(4)项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。

(5)物资机械部门应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰

施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。

(6)技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与业主、监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；

(7)技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；

(8)后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。

4.4 工期保证措施

(1)以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我司进场后将迅速成立?城北水库工程项目经理部?，负责该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时进场施工。

(2)按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下(即思想政治工作、行政手段、经济杠杆)的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本项目工程的施工任务。

(3)加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工

进度。

(4)确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本项目工程物资的供应。

(5)实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。

(6)配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。

(7)项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

(8)工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。

(9)组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各

工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。

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