如何当好税务局长

如何当好税务局长

税务局长既是税务机关的领头雁，又是带头人，时刻肩负着“带好队、收好税”的重任，尤其作为基层税务机关的局长，应具备什么样的素质，如何担当好领导重任，这在新时期加强税务机关建设和干部队伍建设中，是值得基层税务局长考虑和探讨的问题。现结合自身工作实际和体会，就如何当好一名税务局长，谈一些粗浅的看法。

一、坚定信念是当好税务局长的前提

实现共产主义是我党的远大理想和奋斗目标。作为一名共产党员、一名基层税务局长，要树立为党和人民的地税事业奋斗终身的坚定信念，要时刻把握坚定的政治方向，始终坚持鲜明的政治立场；时刻保持务实的工作作风，始终具备创新的思维方式；时刻展现富有朝气的仪表仪态，始终具有胸襟坦荡的处事方法。要达到这样的境界，坚定理想信念，就必须坚持不懈地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，十六大精神以及党在新时期的路线、方针、政策，坚持不懈地学习上级组织的各项文件、政策，深刻领会其精神实质，掌握其精神内涵。只有这样，才能激励自己始终站在讲政治的高度，明确自己的责任，珍惜自己的工作；才能促使自己始终站在党性立场的高度，谋大业、办实事、抓创新、促工作；才能保证党的路线、方针、政策在基层得到贯彻落

实，各项税收政策在基层得到正确实施。总之，要时刻与党中央保持高度一致，坚持正确的政治方向，树立正确的世界观、人生观、价值观，在税收工作中就能够坚持依法治税、从严治队，服从、服务于经济建设和改革开放的大局；就能牢牢把握税收工作的重心，完成各项税收工作任务，真正把“带好队、收好税”的中心工作落到实处。

二、不断提升素质、加强自身修养是当好税务局长的基础 基层税务局长是税收工作第一线的组织实施者，既要有过硬的政治觉悟，又需要有精湛的业务技能，只有这样，才能胜任工作。而人的综合素质不是先天就有的，而是通过后天不断学习、不断实践才形成的。作为一名基层税务局长，必须清醒地认识到不断增强政治和业务两个素质是当好基层税务局长的基础，必须做到在学习中实践，在实践中学习。

一是要不断加强政治理论的学习，提高自身政治修养。毛泽东同志曾讲过：“理论是行动的指南”，作为一名基层税务局长，就是要以 “三个代表”重要思想和党在新时期的路线、方针、政策指导工作，充分树立“立党为公、执政为民”的思想，做到政治上靠得住，不被金钱迷惑，不为邪恶吓倒；在大是大非问题上旗臶鲜明、立场坚定；面对基层错综复杂的情况始终坚持原则，不随波逐流，不为他人利用。通过不断学习，使自己对党的执政方

针，根本宗旨有更加深刻的认识；使自己的政治敏锐性和鉴别力更强，

坚定“聚财为国，执法为民”的信心和决心，夯实思想政治基础，筑牢思想道德防线，提升知识、业务能力，随时为做好各项工作打好基础。

二是要不断加强业务学习，提高业务水平。税收工作具有很强的业务性，税收征管质量的好坏和业务水平的高低密切相关。以信息化和专业化为主要特征的现代税收征管体系要求基层税务局长必须适应时代的需要，全面熟悉和掌握税收业务，才能当好基层税收工作的指挥员，完成党和人民赋予的神圣使命。提高业务素质务必把握好三个方面。首先，要有“钉子”的钻劲。基层税务局长工作千头万绪，日常工作繁杂，要善于利用一切可以利用的时间学习业务，特别是要学好新的知识、新的政策，要做到与时俱进，才不会“坐井观天”。其次，要积极主动参加各种业务培训。要创造条件，带头自学和组织大家搞好培训学习，用善钻好学的示范作用带动和影响广大干部，不断提高整体业务技能，推进“学习型组织”的建设。再次，要结合工作实际，坚持学用结合。按照干什么学什么，缺什么补什么的学习思路，做到有针对性、有重点地学，要把学到的知识很好地运用到税收工作的实践中去，真正扮演好既是指挥员又是战斗员的角色。

三、具备驾驭全局、把握方向的能力是当好税务局长的关键 作为基层税务局长要胸中有全局，就好比下棋，一个高明的棋手，首先要全局在胸，做到布局谋篇，攻守结合，上下兼顾，

才能立于不败之地。当局长也是一样，如果胸中没有全局，整天陷入具体的事物中，尽管费力不小，某项工作也可能做得不错，但单位的整体工作很难提高。因此说，当税务局长既要做好具体工作，但更应该把主要精力放在议大事、抓大事，布局谋篇上。 税务工作的中心是“带好队、收好税”，全局工作都要围绕着这个中心来统盘考虑。随着市场经济的不断深化，税务工作的新课题、新问题也不断出现，如何使税务工作不断适应新情况，有效解决新问题，做到既能充分发挥税收的杠杆作用，实现职能，又能保证税务干部廉洁从政，这是各级税务机关主要领导需要认真考虑的大课题，所以，税务局长不断培养驾驭全局的能力是关键。

驾驭全局还有个把握方向的问题。所谓把握方向就是政治上要敏感，在政治上要同党中央和上级机关保持高度一致，认真深刻领会上级机关的指示精神，把握好所领导的这支队伍的方向，哪些该做，哪些不该做，使所领导的这支队伍沿着正确路线前进，不犯或少犯错误。因此，还要不断加强理论修养，党性修养，坚持实事求是，坚持主观和客观的相统一，有见微知著的政治敏感性。

四、善于用人、精于决策

毛主席说过：“领导者的责任归结起来主要是出主意、用干部两件事。”

所谓用干部，我认为就是讲究用人之道。作为基层税务局长要知人善任，善于用人，做到人尽其才，才尽其用。这是调动干部积极性、提高工作效率、开创工作新局面的有效措施。善于用人是指：一要用好班子内的每一个成员。一把手对班子成员要了如指掌，用其所长、避其所短，根据每个人的特点明责授权，使每个人都能在其位、谋其政，有其权、尽其责，充分发挥各自的工作积极性和主观能动性。二要用好环节干部。在用好环节干部上，首先是选人，要严格按照“四化”方针和德才兼备的标准选拔任用干部，要真正把“能说、会写、实干”，特别是实干和群众公认的干部提拔起来。对环节干部既要选好，又要用好。对他们要充分信任、放手工作。同时又要严格要求，加强指导，使其在自己的岗位上司其职、尽其责，始终以饱满的热情围绕领导意图开展工作。三是抓好整个干部队伍的建设，逐步提高队伍的整体素质，在全系统形成强大的向心力和凝聚力。

所谓出主意就是精于决策，就是遇事要拿出办法，定出措施，在众多的矛盾中抓住主要矛盾。当然这首先要靠班子的集体智慧，但应当看到，领导班子的决策，很大程度上取决于局长本人。因此，一定要采取十分科学慎重的态度，善于集中大家的正确意见，把上级指示精神与本单位的实际相结合，作出正确的决断，用以指导工作。精于决策还要善于解难。一个单位总会发生一些难题，这些难题大都是棘手问题。对这些难题，有时副职可以向正职那里推一推，即俗话说的“孩子哭了抱给娘”，但是一把手就不能

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