招聘培训离职异动(5)

6.1.1拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。

6.1.2招聘渠道和方式。

6.1.3对候选人测评内容和实施部门。 6.1.4招聘结束时间和新员工到岗时间。

6.1.5招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。

6.2集团公司及各子公司年度招聘计划应报主管人力领导层批准，批准后方可实行。

6.3年度计划内的招聘由综合管理部和各子公司办公室直接组织实施，。 6.4在计划执行过程中，如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门或各子公司需按上述程序提出用人需求申请，经综合管理部审核后，报主管领导批准，由综合管理部（各子公司办公室）组织实施。

6.5内部招聘

6.5.1内部招聘是指根据机会均等的原则，集团公司及各子公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，集团公司及各子公司在内部员工中选拔人员的过程。

6.5.2当集团公司及各子公司出现职位空缺时，应首先在集团公司及各子公司内部进行招聘。

6.5.3集团公司及各子公司在内部招聘的实施方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘。

6.5.4内部晋升是指建立在系统的岗位管理和员工职业生涯设计基础上的内部职位空缺补充办法。

6.5.5内部公开招聘是指当集团公司及各子公司出现职位空缺时，集团公司及各子公司内部人员均可参加应征，并通过一定的程序和方法，按照择优录取的原则确定最终人选的招聘方式。

6.5.6集团公司及各子公司应通过以下方式将内部招聘信息传达给集团公司及各子公司每位员工：

6.5.6.1在集团公司及各子公司网页上公布招聘信息。 6.5.6.2专门下发《内部竞聘公告》。 6.6外部招聘

6.6.1外部招聘是指在出现职位空缺时，集团公司及各子公司从社会公开选拔人员的过程。

6.6.2集团公司及各子公司外部招聘主要选择以下渠道进行：

6.6.2.1媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息进行招聘。

6.6.2.2招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。

6.6.2.3校园招聘：每年春季集团公司及各子公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。

6.6.2.4委托猎头招聘：集团公司及各子公司所需的高级管理和技术职位可委托猎头招聘。

6.7招募信息的发布

因招聘岗位、数量、任职资格要求、招募对象的来源与范围的不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，集团公司及各子公司应选择不同的信息发布时间、方式、渠道和范围。

6.7.1信息发布形式：集团公司及各子公司应根据需要采取招聘现场海报、集团公司及各子公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合发布信息。

6.7.2信息发布范围：由招募对象的范围决定，集团公司及各子公司应要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。

6.7.3信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息应尽早发布。 6.8内部公开招聘候选人的获取

集团公司及各子公司现有员工报名参加内部招聘需符合以下基本条件：

6.8.1在现有岗位上工作满一年以上。

6.8.2年度绩效考核应在优良以上，集团公司及各子公司不鼓励绩效差的员工内部流动。

6.8.3集团公司及各子公司员工报名参加内部招聘，应填写《内部竞聘申请表》，并和自己的部门领导做正式沟通，经领导签批后交综合管理部。

6.8.4收到应聘资料后，综合管理部负责对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。

6.9公开招聘候选人的获取

应聘者在获取招聘信息后，可以通过以下三种方式进行申请： 6.9.1通过申请信函提出申请。

6.9.2直接填写《应聘申请表》提出申请。 6.9.3通过邮件提出申请。

6.10应聘者需同时向人力资源部门提供以下个人资料： 6.10.1应聘申请表（函），且注明应聘职位。

6.10.2个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息。

6.10.3各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。 6.10.4身份证（复印件）。 7.笔试

7.1笔试主要针对管理人员招聘时使用，可根据具体情况选用。笔试试题由用人部门提供。

7.2大规模招聘时，为加快筛选速度，可先使用笔试方式进行筛选。 8.面试

8.1一个典型的面试程序为：

确定面试时间和地点→通知候选人→准备面试问题→进行面试→评定面试结果

8.2在确定候选人名单后，综合管理部应选定面试时间和地点，并通知候选人。

为了维护集团公司及各子公司形象，面试时间和地点一旦确定，除非在万不得已的情况下，不得任意更改。

8.3面试结束后，用人部门应在《面试评价表》上填写综合评分和录用意见，签名后交综合管理部。

9.背景调查

9.1为确保招聘的人员符合集团公司及各子公司的需求，对于通过面试的部分人员，应进行背景调查，核实其经历。

9.2以下几类人员必须进行背景调查，内容见附表：《背景调查表》： 9.2.1管理人员 9.2.2技术人员 9.2.3特薪人员

9.3 以下几种情况视为背调不合格，不得录用： 9.3.1提供虚假身份证或资格证书的；

9.3.2工作时间与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的； 9.3.3工作职位与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的； 9.3.4薪资待遇与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的； 9.3.5被原单位开除或辞退的（含患病解约的）；

9.3.6原单位对被调查人员评价较差，尤其是有过经济问题或重大违纪的； 9.3.7经了解曾有过违法行为的；

9.3.8其它与应聘者所陈述有差异的内容，且无法自己证明真实性的。 10.通知录用

10.1通过面试、背调的人员可予以录用

10.2 招聘专员通知应聘者被录用。 11.入职办理

11.1综合管理部（各子公司办公室）在新员工报到前，准备2份《试用期劳动合同》、《自律承诺书》，《员工廉洁自律行为规定》《员工保密协议》、1本《员工手册》。

12.报到手续

12.1查验身份证原件，重点在姓名、身份证号是否有可疑之处，如有（如手写、照片模糊、字迹不清、颜色不正等），即暂停办理，给发证机关打电话询问，待确定无误之后，再予办理。

12.2查验学历证书原件，如有可疑之处，即暂停办理，打电话至其毕业学校询问，待确定无误之后，再予办理。

12.3查验解除劳动关系证明或离职证明，是否明确表示其与原单位已彻底解除关系，所有写有“长期病假”、“因事请假”、“停薪留职”、辞退等，均视为不合要求，不予办理报到手续。同时核对证明上盖章单位与职位申请表上最后工作单位是否一致，如不一致，需有合理解释，否则不予办理手续。

12.4员工签订《自律承诺书》，《员工廉洁自律行为规定》《员工保密协议》等。

12.5综合管理部（各子公司办公室）带新员工至部门报到或通知部门安排人员带新员工报到，进入培训流程。

招聘管理流程

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