招聘培训离职异动(2)

6.3转正

用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，经企业文化及规章制度学习考核后做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《新员工转正审批表》报请部门经理（各子公司负责人）、综合管理部经理审批。

6.4提前结束试用期

6.4.1在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门负责人（各子公司负责人）可以提前结束试用期，并将《新员工转正审批表》报请综合管理部、总经理批准。

6.4.2在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向综合管理部门提交《新员工转正审批表》，经部门经理（各子公司负责人）及综合管理部经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

6.5考核结果的评定

6.5.1考核办法采用《企业文化及规章制度》学习考核，进行闭卷考试。考核结果分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

6.5.2考核结果的评定标准：

6.5.2.1考核结果90分以上，提前转正； 6.5.2.2考核结果75—90分（含），按期转正； 6.5.2.3考核结果60—75分（含），延长试用期； 6.5.2.4考核结果低于60分，试用不合格，不拟聘用。 7.职员录用

7.1被正式聘用的新职员，由综合管理部（各子公司办公室）发给《职工聘用合同》，由综合管理部（各子公司办公室）与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份原件上交由综合管理部存档，复印件各子公司办公室留档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

7.2《职员聘用合同》按集团公司及各子公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知综合

管理部（各子公司办公室）。年中新进职员，转正后聘用合同签到集团公司及各子公司经营年度终了。

8.员工培训

8.1为提高中层管理人员和员工的自身素质和工作技能，集团公司及各子公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构等举行的各种培训。

8.2员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 8.2.1职前培训由综合管理部和各子公司办公室负责，内容为： 8.2.2集团公司及各子公司简介、人事管理规章的讲解； 8.2.3企业文化知识的培训；

8.2.4工作要求、工作程序、工作职责的说明； 8.2.5请业务部门进行业务技能培训；

8.3在职培训：员工不断研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工能力；综合管理部将对中层以上领导进行团队建设方面培训。

8.4视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回集团公司及各子公司及各子公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来集团公司及各子公司和各子公司做专题培训。

8.5为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为集团公司及各子公司及各子公司创效益，集团公司及各子公司制定培训协议书，凡参加集团公司及各子公司和各子公司组织的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与集团公司及各子公司签订协议；并遵守下列条款：

8.5.1保密条款

对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它集团公司及各子公司或个人。

8.5.2服务期条款

具体服务期的规定如下： 员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前集团公司及各子公司和各子公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。

8.5.3赔偿标准条款

乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：

培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。 培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。 应服务期限为M3，年限以月份为单位。 X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3 9.离职与解聘

9.1职员要求调离本集团公司及各子公司和各子公司，应提前30天向该部门负责人提出书面离职申请并附辞职报告，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。

9.2集团公司及各子公司和各子公司根据职员的表现或经营策略，需解聘员工，应提前30天通知被解职的职员。

9.3职员因违反了集团公司及各子公司和各子公司规章规定或试用不合格而被解聘的，应由所在部门负责人填写《解除劳动合同审批表》，报综合管理部批准，主管及以上人员的解聘，须上报总经理批准。由综合管理部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。

9.4上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向综合管理部（各子公司办公室）领取《工作交接通知》，按该通知要求，在离开集团公司及各子公司及各子公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。

10、本规定解释权归综合管理部。

人力资源规划管理流程

人力资源规划流程各部门（子公司）公司年度经营目标和工作重点编制部门年度工作计划1综合管理部审核/审批支持文件/记录《计划管理流程》分析本部门人力状况CP2盘点公司人力资源总体状况2《人力资源需求预测表》预测本部门人力资源需求，并提出培训需求3汇总比较分析4CP编制公司年度人力资源规划5N《年度人力资源规划》6规划制定参与讨论组织讨论审核/审批7发布公司年度人力资源规划8Y监督规划实施效果9CP实施年度人力资源规划9规划实施CP年度规划实施10总结

工资通知单

姓名

部门

编号

□初任核薪 □试用期满 □调薪

工资级别 级 档 通知事项 □晋升 固定工资 浮动工资 基本工资 岗位工资 住房 就餐 交通 通讯 温 工资合计 原工资级别 原工资总额 制单人

新员工转正审批表

附加工资 高低其他 级 档 生效日期 年 月 日 备注 综合部 保险缴纳基数： 财务部

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