石头峡水电站二次投标施组（备）(8)

送月进度计划，月进度报告，其内容将满足招标文件相关要求，同时附有显示工程面貌的形象照片。

6.3.2进度会议

按规定参加监理在每月、每周定期召开的周、月进度会议，提交周、月进度报表，严格贯彻会议精神，同时项目部在每周六晚组织各施工队、各部门负责人召开一次生产调度会，分析上周工程进展情况（对照经监理人批示的进度计划）、质量、安全文明施工情况，传达监理有关会议精神，布置下周工作，总结分析各部门各施工队，查找施工进度质量、安全方面所存在的问题及需提交监理解决的有关问题，并拟订出下周工作计划发各部门施工队严格执行。各施工队、施工班组对项目部下发的周工作计划逐一实行层层分解，落实责任，并在每日早点名布置分工，收工时由班组检查逐级上报至调度。

为了确保工程进度如期完成，项目部设一经理主管生产的现场施工管理组，由三人组成，分别划片区实施现场调度，管理组组长对经理负责，全权实施工程施工现场管理及资源调配，协调与其他施工方的关系，参加由监理组织的各种现场协调会。就周工作计划检查各施工队具体完成情况，拟写季报、周报、月报。机电安装高峰期将在主厂房发电机层设置一移动式现场办公室，悬挂机组发电倒计时牌，项目部领导现场轮流值班实施非常管理。

进度计划的制订由总工程师负责，技术部拟订，物资部配合，严格按工程总进度计划进行年度、季度、月、周及单项分解，以关键线路实施节点控制，同时考虑均衡施工，资源调配经济合理，各主要线路、节点目标进行跟踪，对在工程过程中无论何种原因引起的工期延误及时作出调整，说明其原因，尤其对涉及到的关键线路改变完工日期的提交监理人审批。

按照工程进度计划，项目部由项目经理部负责工程进度考核指标落实完成情况，考核各施工队、班组逐月或单项工程完成情况，质量安全情况，按照有关制度实施奖惩，以此激励各施工班组、作业队保质保量按期完成所制订的工程目标。

6.3.3检查与落实

为了确保工程进度如期完成，项目部设一经理主管生产的现场施工管理组，由三人组成，分别划片区实施现场调度，管理组组长对经理负责，全权实施工程

施工现场管理及资源调配，协调与其他施工方的关系，参加由监理组织的各种现场协调会。就周工作计划检查各施工队具体完成情况，拟写季报、周报、月报。机电安装高峰期将在主厂房发电机层设置一移动式现场办公室，悬挂机组发电倒计时牌，项目部领导现场轮流值班实施非常管理。

6.3.4进度计划分季、月及分部分项工程计划

进度计划的制订由总工程师负责，技术部拟订，物资部配合，严格按工程总进度计划进行年度、季度、月、周及单项分解，以关键线路实施节点控制，同时考虑均衡施工，资源调配经济合理，各主要线路、节点目标进行跟踪，对在工程过程中无论何种原因引起的工期延误及时作出调整，说明其原因，尤其对涉及到的关键线路改变完工日期的提交监理人审批。

6.3.5进度考核

按照工程进度计划，项目部由项目经理部负责工程进度考核指标落实完成情况，考核各施工队、班组逐月或单项工程完成情况，质量安全情况，按照有关制度实施奖惩，以此激励各施工班组、作业队保质保量按期完成所制订的工程目标。

第七章 工程质量保证措施

第一节 质量目标

质量是企业的信誉和生命，切实有效地保证工程质量是我公司的一贯宗旨。在本

工程项目施工中，我项目部将严格按照招标文件的质量保证要求，在工程施工中推行ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目部承担的工程项目全优施工质量目标的实现。 7.1.1质量方针

贯彻执行我公司的质量方针，即“精心施工，创建优质工程”。注释：是公司质量管理的宗旨和对顾客和社会的承诺，是坚持以质量求生存，谋发展的重要方略。体现了企业的质量追求和打造质量品牌文化的理念和决心。 7.1.2质量目标

本工程质量目标为：单元工程合格率为100%，建筑工程优良率为85%以上。

第二节 质量保证组织机构及保证体系

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师，成员由质检工程师、无损检测工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。

7.2.1质量组织机构图

项目经理 项目总工 水机安装副经理 电气副经理项目经 质检工程师 质检组 技术组 无损检测工程师 各专业工程师 施工组 探伤组 测量组 材料组

专职质检员 班组兼职质检员 质量保证组织机构

7.2.2质量保证体系

实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下：

组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成施工组 任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。 质检组 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈 质量领导 质量 保 证体 系

质量保证体系 第三节 质量控制程序

7.3.1施工计划质量控制程序

为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季编

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