石头峡水电站二次投标施组（备）(4)

3.3.4施工用电 3.3.4.1厂房施工用电

（1）厂房施工用电规划在业主提供的10kV线路电源引接点附近安装业主提供的变压器引接电源，在变压器高压侧安装一组跌落保险，避雷器一组，电度表一只，另外配一台400KW的油发电机作为事故备用电源。在厂房内设置配电盘6面，其中主厂房4面，副厂房2面。

（2）设备、材料库电源考虑设配电柜2面，315kVA的施工变压器一台，在变压器高压侧安装一组跌落保险，避雷器一组，电度表一只，从业主提供的10kV电源引接。 10kV电源 引接点 主厂房施工点 图2-1 厂房施工电源配置示意图 电度表 变压器 配电柜 配电柜 配电柜 配电柜 配电柜 配电柜 副厂房施工点 10kV电源 引接点 图2-2 设备、材料库电源

电度表 变压器 配电柜 配电柜 设备库 材料库 （3）动力用电采用3*120mm2铜芯电缆，照明电缆采用25mm2、10mm2、4mm2的铜芯电缆。 3.3.4.2生活用电

生活用电已由业主方接好，我方只需支付电度费用即可。

3.3.5施工通讯

本工程区域内，中国电信、中国联通，中国移动信号均已覆盖，所有施工人员均已自有移动电话，另项目部布置一台中国电信固定电话和传真，申请宽带联接，以便与各方之间的信息传递。

第四章 施工组织及资源配置

第一节 现场组织机构

4.1.1现场管理组织机构组建

我公司高度重视本标段工程，中标后将把其列为我公司本年度重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，选派有丰富施工经验项目管理人员和施工人员，组建“石头峡水电站机电安装工程”项目经理部。

项目经理受公司经理委托，对公司负责，根据公司法定代表人与项目经理签订的“项目管理目标责任书”代表公司履行合同，对本工程合同承担全部履约责任，全面负责本工程施工组织实施及商务工作，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。

我公司本着质量第一，用户至上的经营服务宗旨，重视工程质量和合同履约，依靠先进的技术，科学的管理，灵活的经营方式，嬴得企业信誉，提高经济效益，让用户满意。注意发挥企业的整体优势，项目部直接参与工程项目，没有中间环节，办事效率高，直接服务于用户。公司为本工程配置优秀的一级项目经理，配置高水平、精干的项目管理班子，并将保证项目管理班子和操作者，在工程施工中严格遵守国家的规范标准，认真执行项目施工组织设计，严密组织，精心施工，尊重设计，服从监理，确保工期、安全和质量。

公司的各职能部门负责对项目部进行专业指导、监督、检查、考核和提供服务，对出现的问题及时作出反应，并在现场落实上实现快速响应，确保工程顺利实施。项目部领导层由项目经理、副经理、总工程师组成。项目部经理对本合同工程的施工质量、进度、安全等负全面责任，并直接向业主和监理工程师负责，项目部副经理、总工程师协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作。 4.1.2 现场管理组织机构图

技术负责人 水机安装副经理 项目经理 电气设备安装副理 技术组 质量组 安 监组 探伤组 材料组 财务组 后勤组 水机安装班 电气安装班 4.1.3现场管理人员配置

项目经理 1 人 无损检测组 2人 项目副经理 2 人 材料组 3 人 总工程师 1 人 财务组 2 人 工程技术组 5 人 后勤组2 人

质量组 5 人 安监组 2 人 共 计 25 人 4.1.4主要职责 4.1.4.1项目经理

（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。

（2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。

（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。

（4）全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。

（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。

（6）负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。 4.1.4.2技术负责人

（1）在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。

（2）在项目经理的领导下，分管技术组。

（3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。

（4）负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。

（5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。 （6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。 （7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。

（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。 4.1.4.3副经理

（1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，

（2）负责制订管辖区域施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调议，拟定实施工程进度奖惩办法。 （3）项目经理外出时，代理项目部日常工作。

（4）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 （5）负责协调各施工班组交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。

（6）坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育。

（7）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

（8）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

（9）定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监和服务，完成领导交办的其它工作。

4.1.4.4技术组

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