石头峡水电站二次投标施组（备）(5)

（1）对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。 （2）（2）贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。

（3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。

（4）执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工质量控制点。

（5）协助相关部门进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。 （6）下设施工技术攻关小组，负责新技术、新工艺、新材料的研制、应用和实施，确保工程质量符合规定要求。

（7）坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。

（8）负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。 4.1.4.5质量组

（1）对项目总工负责，全面负责本工程的质量管理和质量检验工作。 （2）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

（3）预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施。

（4）负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

（5）协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。

（6）负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量措施在本工程中的有效运行。

（7）在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。

（8）受项目经理委托，主持质量事故的调查，并负责提交调查报告和整改意见。

（9）负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。 4.1.4.6安监组

（1）对项目总工负责，全面负责本工程的安全。

（2）对工程安全过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

（3）预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。 （4）负责施工人员的安全教育及上岗培训。

（5）负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

（6）协助发包方及监理对工程安全进行日常监督。

（7）负责贯彻执行职业健康安全及环保体系标准，确保公司安全及环保措施在本工程中的有效运行，实现安全文明施工。

（8）在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》、

《安全性评价实施细则》，并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。

4.1.4.7探伤组

（1）熟练掌握《压力管道安全管理与监察规定》等有关无损检测规程，规范和标准。

（2）认真贯彻执行国标、部标及企业中有关无损检测技术规定，组织无损检测人员实施。

（3）根据现行的标准制定无损检测管理标准、技术标准，修改完善和贯彻实施。

（4）监督检查所辖范围无损检测工作质量。

（5）组织无损检测人员技术学习和考核，提高技术水平，业务能力。 （6）严格控制无损检测工作质量。对不具备检测条件的管道或检测部位有权拒绝检测，对检测质量不合格的要坚决返修。

（7）严格把好超次返修关。对超次返修部位地无损检测，要地具备由焊接责任师审核，并由管理者代表审批同意的超次返修工艺的条件下，准予进行无损检测，否则拒绝检测。

（8）审核核无损检测报告，负责射线底片档案的管理工作。 4.1.4.8材料组

（1）负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量、安

全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。

（2）负责材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责。 （3）负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证。

（4）负责组织工程物资的进货检验，收集整理材质证明和检验报告。 （5）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。

4.1.4.9财务组

（1）全面负责项目部财务工作。 （2）负责工程结算款项的相关财务工作。 （3）对项目副经理负责。 （4）负责本工程机械管理工作。

（5）全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。

（6）为职工、建设单位代表、设计代表、监理代表提供便利的生活和工作条件。

（7）负责食堂管理工作，保证好职工的伙食。 （8）负责施工用电用水的保证工作。 （9）负责生活区的环境卫生工作。 4.1.4.10施工组

（1）对项目经理负责，是工程施工的实施者。 （2）严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排。

（3）合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务。 （4）严格执行施工过程中的自检制度。 （5）坚持安全文明施工，做好施工中环保工作。 4.1.4.11后勤组

（1）接受项目经理的领导，主持项目部后勤各部，包括仓库、生活、主材加工供应的日常运转，贯彻实施公司的各项规章制度。

（2）提高工作效率，快速响应生产各部的需求，及时提供配件、材料、生活等保障措施，保生产进度不受影响。

（3）物资管理要坚持按需采购，合理使用，妥善保管，厉行节约的原则。

（4）加强同生产部门的沟通，了解生产部门的需求，设备状况，员工的心理动态，找后勤保障工作的不足，及时整改，提高后勤服务质量。

（5）做好工伤应急机制，能随时对突发事故迅速有效的处理，在最短的时间内安排伤员的抢救、治疗、护理等工作。伤员治愈后，及时进行善后工作的处理，包括工伤员工的赔偿处理，保险公司理赔等。

（6）对领导下达的工作任务，及时反馈信息，加强回报机制，使上下信息通达，让领导能了解任务的完成情况，及时纠正工作任务中的偏差。 4.1.5人员计划及管理 4.1.5.1劳动力计划

根据合同工期要求和我公司编制的石头峡水电站机电安装工程施工进度计划进行本工程的劳动计划编制，拟于2013 年8月25日人员进点，2015 年6月20日完成最后一台机组的发电试运行工作，总工期为658个日历天。本合同劳动力强度主要集中在2014年度，机电安装高峰期在2015年3月至2006 年6 月，其最高劳动力强度为75 人，月平均人数53人。石头峡水电站机电安装工程劳动力计划见附表三 4.1.5.2人员管理

（1）为优质高效完成石头峡水电站机电安装项目机电安装工程，我方将按照现代项目法施工原则，选聘技术素质高，施工管理经验丰富的人员组成项目部领导层和管理层，负责本工程的施工组织领导与管理工作，派遣技术合格、有一定实际施工经验的数量足够的各类专业技术人员、工长、技工、和管理人员参与工程建设。

（2）本工程安排在工地的主要管理人员和技术骨干将相对固定,主要参与本工程施工的为单位的正式职工,所聘的民工和临时工的总数不超过职工总数的10%。自行安排和调遣所有职工和民工，并负责提供必要的工作和生活条件，并定期向监理人提交工地人员变动情况。

（3）参与本工程建设的技术岗位和特殊工种的工人均有相应的资格。我公司电工、电焊工、起重工三个工种属特殊工种，其工作人员必须持有特种操作作业证方可上岗，我方对特种作业人员实行以下管理：

①全公司特种作业人员的培训取证工作由人事部负责实施；

②人事部组织特种作业人员进行安全规程、规范的学习培训，培训结束后由上级部门进行理论、实际操作的考试，考试合格者申办特种作业操作证；

③特种作业操作证书由我公司人事部登记造册，注明使用日期，并统一保管，统一换证；

④特种作业人员持操作证的复印件上岗。

第二节 资源配置

为保证合同范围内的工程内容和任务按合同要求的质量、工期目标顺利进行，我公司将抽调、组织足够的合格的施工设备和试验、检测仪器进入石头峡水电站机电安装项目参加施工建设。

4.2.1拟投入本合同工作的主要施工设备表 见附表四 拟投入本合同工作的主要施工设备表 4.2.2拟投入本合同工作的主要试验、检测仪器设备 见附表五 拟投入本合同工作的主要试验、检测仪器设备

第五章 工程施工管理

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