兰州新区站场、站区构筑物工程施工组织设计 件、旋转扣件、直角扣件。
?、满堂脚手架搭设方法
按模板支撑设计，立杆纵横向均为900mm×900mm，杆长为室内净高减100mm，水平连接杆第一道距地200mm，纵距为1.5米，顶端一道根据板厚确定。剪刀撑根据房间情况设置，自扫地杆至顶杆，剪力撑剪刀撑角度为45-60 度。
?、满堂脚手架拆除
由于满堂脚手架是构件的承重支撑体系，拆除时间需根据构件的强度来确定。其拆除方法基本同双排脚手架。
第五章 确保工程质量的技术组织措施
为了对工程质量形成的全过程进行控制，预防工程质量事故的发生，公司依据GB/T19001-2000 idt ISO9001-2000质量管理标准，通过了质量管理体系认证（见ISO9001 质量管理体系认证证书）。按照ISO9001：2000标准的要求，结合公司生产实际情况建立了文件化的质量体系，将质量管理工作规范化、制度化，确保公司质量管理体系有效运行。
为了高质量、高速度、高水平建好此项工程，我项目部将贯彻以人为本、科学管理的指导思想。针对本工程建设规模大、涉及专业多等特点，将编制科学、合理的施工组织设计。
在施工过程中，认真贯彻GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、 GB/T28001职业健康安全三个管理体系的执行，严格遵照各专业施工规范，实施标准化作业，制定合理可行的技术措施，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，推广采用新技术、新工艺、新材料。
中铁二十一局中川铁路项目部工程项目部一分部 第36页 兰州新区站场、站区构筑物工程施工组织设计 质量目标：工程一次验收合格率100％，质量达到合格。 质量保证体系详见《质量保证体系框图》。 一、质量监督机构
1、成立以项目经理、技术负责人、质检人员为核心的质量监督机构，根据工程结构特点制定切实可行的创优目标和创优计划，组织专职质量监督员负责创优规划的落实和实施，成立现场QC攻关活动小组，克服质量通病，定期召开质量分析会议，宏观上尽量消除可能发生影响创优的隐患，解决创优规划实施过程中出现的问题，做好预测工作，制定下一步行动方案。
质量管理机构详见《质量管理机构框图》。 2、分项、分部、单位工程检验核定程序与组织
分项工程质量在班组自检的基础上，由专业工长组织有关人员进行评定，专职质量检查员检验核定。
班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内。当分项工程施工到1个阶段或全部完成时，班
中铁二十一局中川铁路项目部工程项目部一分部 第37页 兰州新区站场、站区构筑物工程施工组织设计
组
全面质量管理 委 员 会 项目经 理 总工程师 质检工程师
试验室：原材料、成品、半成品质量检测 物资设备部：机械、物资（材料）管理 综合办公室：配合质量检查及技术教育和培训 测量组：工程测量、放线几定位复测 安全质量环保部：质量检查控制 工程技术部：施工技术管理
项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师责任制 实验人员质量责任制 测量人员质量责任制 施工队长质量责任制 班组长质量责任制 质检员质量责任制
挑选合格人员组建项目部
操作工人质量责任制
质量保证体系（ISO9001-2000 织保证
编制实施性施组设计、质量计划等
制度保证
施工准备阶段
质量责任制
原材料、半成品、预制构件的质量检验
开工报告审批制
施工机械设备质量、性能控制
设计文件复核制
临时工程、现场及环境质量控制
测量双检制
施工技术、质量保证措施、创优规划交底
工程试验检测制
工程质量自检控制
分阶段技术交底制
施工工艺控制
开展QC小组活动
隐蔽工程检查签证制
工序交接质量控制
分部分项质量评定制
认证通过）
工
作保证
施工阶段
中间产品质量控制 质保资料积累、整理
分项工程质量检查
三级质量检查制
分部工程质量检查
质量保证金制
单位工程评定、工程竣工文件编制
竣工阶段
工程交工验收、业主签发交工证书
验工质量签证制
竣工阶段
质量回访、对存在的缺陷、病害等进行修补、保修竣工阶段
定期与日常教育制 不合格品控制
中铁二十一局中川铁路项目部工程项目部一分部 第38页 兰州新区站场、站区构筑物工程施工组织设计 质量保证体系框图
质检小组
项目部质量安全环保部
质检小组
公司质量安全环保部
施工分队兼职质检员
项目部专职质检员
工班兼职质检员
质量管理机构框图
组按照质量检验评定标准要求的检查内容进行自检。对不符合规范及标准要求的，及时返修使其最低达到合格标准，这就是班组自检。1个分项工程完成后，专业工长负责组织有关人员对分项工程检验评定，专职质量检查员核定。
分部工程质量检验评定，是由分公司技术负责人或项目经理部技术负责人组织评定，专职质量检查员核定。在分部工程质量检验评定中，地基与基础主体分部工程，因为是关系建筑工程结构安全的两个分部工程，因此，对这两个分部工程的评定，由企业的技术部门和质量部门派人到现场实地检查工地质量状况和核定这两个分部工程的质量等级。
一个单位工程完成后，由企业的技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行核验评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。 二、以人为本的质量管理
坚持质量教育经常化，强化全员质量意识，贯穿质量意识至工程的各个环节，按ISO9001－2000质量体系标准运行，全体施工人员牢固树立创
中铁二十一局中川铁路项目部工程项目部一分部 第39页 兰州新区站场、站区构筑物工程施工组织设计 一流的质量指导思想，理顺质量与工期、质量与效益的关系。坚持“质量第一”的原则，加强质量意识；坚持全过程质量控制，预防为主，以实测数据为依据；坚持以人为核心的质量控制。对影响工程质量的人、材料和构配件、机械设备、施工方案、环境等因素严格加以控制。奖优罚劣，坚持施工作业标准化，保证工程质量全优。 三、质量自检体系 质量控制技术流程：
分项评定 成品保护 熟悉图纸 确定技术方案 技术交底 工序交接 物资采购流程：
计划提报 市场调查 样品报验 材料进场检验 收料发放 （一）、质量控制和测量的依据
合同、相关专业工程质量检验评定标准以及国家颁布的现行检验、试验方法、技术标准规程和相关法规。
（二）、从事质量控制和测量人员要求
确保从事质量控制和测量的人员经过专业知识培训，持证上岗。所有检验、试验活动依据合同、国家或行业相关标准、法规进行
（三）、质量自检系统的运行
1、技术准备
通过熟悉图纸，优化方案，制定针对本工程的技术方案（基坑开挖方案、基础施工方案、模板支护体系、楼板水平度控制方案、预留洞口及预
中铁二十一局中川铁路项目部工程项目部一分部 第40页
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