兰州新区站场、站区构筑物工程施工组织设计 实国家、省市有关安全生产、安全管理办法，严格履行合同，安全优质高效地按期完成本工程的施工任务。
项目经理部的主要职责：负责本工程施工的组织，项目内外协调，领导所属各施工队完成施工任务。贯彻落实党和国家的方针政策，执行国家和当地政府的法律、法规，搞好两个文明建设。
项目部各职能部门及主要人员的管理职责：
主要人员及部门管理职责划分表
序号 部门名称 管理职责 贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制订安全生产、保证工期、质量和降低成本措施，并组织实施。 根据企业年（季）度施工和机械设备的使用计划，对工程项目施工进行有效项目经理 控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。 1 对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。具体职责是：组织技术交底，编制实施性施工组织设计。审核项目技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并对所属架子队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等作具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督项目 现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。提出改进工程质量的技2 技术负责人 术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。负责工程项目验工计价。对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作。 对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导，负责技术交底，过程控制，解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用“四新”技术，参与验工计价，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后工程 期回访，负责工程技术资料和设计文件的管理工作。 3 技术部 负责工程项目检验、试验及不合格产品的检验控制，按检验评定标准对施工（含试验室） 过程实施监督并对检验结果负责。 负责现场各种原材料、路基填料和混凝土的取样和检测。根据现场试验资料，提供各种施工配合比。 负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验仪器的核定、校准及使用管理。 中铁二十一局中川铁路项目部工程项目部一分部 第6页 兰州新区站场、站区构筑物工程施工组织设计 序号 部门名称 管理职责 依据企业的质量方针和目标，制订项目质量管理手册和项目程序文件，制订项目质量目标及管理工作规则，负责项目工程质量综合管理，行使质量管理体系所赋予的全部权限。 确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检查和试验状态的标识。按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。 安全质量环4 依据企业安全、环保目标，制订本项目安全、环保目标及管理工作规则以及保部 征地拆迁、文明施工措施。 负责项目安全生产综合管理，制定并呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实；定期组织安全大检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。 负责防洪、防汛等有关工作。 制定本项目生态环境保护、职业健康目标及管理工作。 负责识别、评价环境因素，制定环保方案和措施，并检查和监督措施的落实。 5 计划合同部 6 财务部 制订、调整并下达施工计划，负责合同管理、统计报表和验工计价工作。 负责工程项目的财务管理、成本核算工作，参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导各架子队开展责任成本控制工作。 建立物资、机械设备、配件供应保障系统，并负责物资的采购、看管与运输。 负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。对购进的材料质量负责，验收材料质量保证书、合格证，并配合试验室进行抽检。负责工程施工所需物资的采购、供应工作。按《产品标识和可追溯性7 物资设备部 程序》对现场材料进行产品标识。 参与设备的调谴、安装、检验、验证、标识及记录，定期报告机械完好率、技术条件状况。参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。 处理项目经理部日常事务，负责文秘、后勤保障、卫生医疗、治安及对外关8 综合办公室 系协调等工作。 （二）、管理制度
1、强化管理力度
项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：
?、编制施工组织设计和施工方案，对各专业工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，统一指挥，协调监督。
?、统一现场平面布置。由于场地较大，尽量重机械、轻人工，以便
中铁二十一局中川铁路项目部工程项目部一分部 第7页 兰州新区站场、站区构筑物工程施工组织设计 加快工期，现场总平面布置统一规划、安排和管理，使现场施工秩序井然有序进行。
?、统一编制多级施工进度计划，并根据总工期进度计划严格控制各单位、分部、分项工程的施工进度，确保形象进度和工期按期完成。
?、统一施工现场多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水、电等方面的协调、组织和管理。
?、建立安全生产保证体系，确保无伤亡、无事故发生，严格按照文明施工统一标准进行施工。
2、施工生产管理
为保证施工生产的正常进行，制定奖罚制度，在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚分明。
3、进度计划管理
制定严密、可行、经建设（监理）单位审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、资料的提供，材料、设备进场日期、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都要纳入总体施工进度计划中去。为确保整个工程施工进度计划按期完成，本工程按期制定月、周施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。
4、质量管理
确定创优目标，建立健全质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，确保工程质量100%完成。
5、劳动力的管理
中铁二十一局中川铁路项目部工程项目部一分部 第8页 兰州新区站场、站区构筑物工程施工组织设计 ?、劳动力选择考虑的因素
劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。即根据工程规模和特征，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。即建立适合项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高技术水平、丰富施工经验的施工队伍，做为该工程的作业层。
?、保证劳动力供应的措施 ①编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
②由专业管理人员对进场人员进行安全教育和技能培训，增强进场人员的技术水平和安全生产意识。
③加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
④对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
中铁二十一局中川铁路项目部工程项目部一分部 第9页 兰州新区站场、站区构筑物工程施工组织设计 ⑤根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 ⑥制定合理的奖罚制度，充分调动施工人员的积极性、创造性。 6、材料供应管理
?、材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。
?、保证材料供应的措施
①编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。
②材料的质量控制、采购、订货
通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。
③资金保障
根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。
7、安全管理
中铁二十一局中川铁路项目部工程项目部一分部 第10页
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