施工组织设计2(5)

复查测量、门槽 清理 防腐 脚手架拆除 安装工艺流程图

6.3 安装施工方案

6.3.1平板闸门埋件包括底槛、主轨、反轨、侧轨及门楣。 准备工作：

门槽一期混凝土凿毛、调整预埋钢筋 清除门槽内碴土、积水

设置孔口中心高程及量程测量控制点 搭设脚手架及安全防范措施 清理埋件堆方之场地 布置电焊机，起吊设备 安装程序见施工工艺流程图 门叶组装:

闸门安装完毕，应作静平衡试验：

将闸门自由地吊离地面100mm，通过滑道的中心测量上、下游方向与左右的方向倾斜，单吊点平面闸门的倾斜不超过门高的1/1000且不大于8mm，平面链轮闸门的倾斜不超过门高的1/1500，且不大于3mm。当超过上述规定时，应予配重调整。 7.3.2 螺杆式启闭机安装

螺杆式启闭机到场后，应对其主要零部件进行复测，必要时进行分解，清洗，检查。 安装时根据起吊中心线找正，其纵、横中心线偏差不超过±3mm，高程偏差不超过±5mm，水平偏差不大于0.5/1000。螺杆与闸门连接前，其不垂直度不大于2/1000，螺杆下端如与滑块装置连接时，其倾斜方向应与后与滑块槽方向一致。由于螺杆式启闭机自重较小，直接采用16t汽车吊装吊装。 七、施工测量 7.1控制点校核

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在收到监理单位提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据后，与监理工程师共同对资料和数据的准确性、基准点（线）的测量精度进行校测和复核。在精度要求满足的前提下进行下一步的控制点建立工作。 7.2施工控制点的建立 平面控制点的建立

根据联阿渠工程特点，平面控制采用五等导线，大坝轴线、起闭机等重要部位控制采用四等导线，其精度按《水利水电工程施工测量规范 SL 52-93》标准执行。

平面控制点点位的选择在通视良好、交通方便、地基稳定且能长期保存的地方，同时考虑控制点便于放样，并对主要建筑物的放样区组成有利图形。

平面控制点的做法采用具有强制归心装置的混凝土观测墩，观测墩基础位于冻土层以下；观测墩上的照准标准采用垂直照准杆；为了能达到保护和便于瞄准的目的，混凝土观测墩刷成白色，照准杆刷成红色。

在平面控制点埋设完成后，严格按照《水利水电工程施工测量规范 SL 52-93》中精度要求和操作要求进行平面控制测量。平面控制网建立后，做好控制点的保护工作，并定期进行复测。在建网一年或大型开挖结束后都进行必要的复测工作。 高程控制点建立

高程控制采用四等水准测量，利用已知水准点和平面控制点观测墩，通过附和水准测量将高程引测至观测墩，使控制点成为三维控制点。在高程控制时，精度标准按《水利水电工程施工测量规范 SL 52-93》要求进行。 7.3施工期间测量放样 1、地形图、断面图的测绘

开挖工程动工前，在监理工程师的监督下进行原始地形图、断面图的测绘工作，并将工程量计算结果以计算书的形式上报监理。

开挖工程结束后，及时实测竣工断面图和竣工地形图，作为工程验收的资料。 2、施工期间的测量工作

根据联阿渠特点和我公司现有测量仪器设备，采用光电测距极坐标法进行放样工作。 放样数据按正式设计图纸和文件（包括设计修改通知单）为准，并事先对设计图纸中有关数据和几何尺寸进行检核，确认无误后再进行放样工作。

现场放样点在放样完成后都要与相邻放样点进行校核，重要部位的放样点都要经过不同控制点两次放样进行校核，以确保点位的准确性。

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八、施工总进度安排

8.1施工总进度安排原则

本引水工程，工程量不大，但战线较长，由于地处高原2002年12月份至2003年3月份不能施工，枢纽工程必须在枯水季节施工完毕。主体工程施工拟从2002年9月1日开工，根据本工程施工条件及施工程序，计划总工期一年。

8.2 施工总进度计划安排见《联阿渠系第一标施工总进度计划表》 8.2.1 施工准备工程进度

施工准备工程主要包括场内施工道路、风水电系统、砂石料系统、生产生活临时房屋及施工工厂和仓库设施修建。工程开工后，首先进行风水电系统、临建设施及场内施工道路修建，然后逐步完成其他设施，9月1日前必须完成场内施工道路修筑，9月20日前必须完成砂石料、混凝土拌和系统的调试运行。

为保证工程施工的顺利进行，业主应在8月20日前完成施工征地和拆迁，为施工单位进点制造条件。

8.2.2主体工程施工进度计划

干渠及支渠施工主要工程量土方开挖约131572 方，混凝土浇筑约5300 m3，土方回填约4850方，拟从2002年9月底开工至次年8月下旬竣工（因干渠局部施工受农田灌溉的影响）。

渠道建筑物施工主要工程量：土方开挖2600方；混凝土浇筑340方、浆砌块石1109。工程量较小，但投入人力较多，为削减施工的波峰，渠道建筑物计划2003年3月1日开工，当年6月底完工。详见《联阿渠道第二标段施工总进度表》。

九、资源配置计划

9.1施工管理机构设置 9.1.1机构设置

我公司将成立“西藏联阿渠道工程第一合同段项目经理部”，下设项目管理部门和施工作业队。项目经理部和施工作业队由承建过水利水电的专业化人员组成。项目经理为公司法人授权代理人，处理本公司段工程的施工，完工较验、缺陷责任谁修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本合同段工程质量终身责任。

项目经理部管理层设五部一室，即：工程管理部、高度部、商务部、物质机电部、质

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量安全部、党政办公室。此六个职能部门直接就本部门管理范围工作对项目部经理负责，项目副经理协助项目经理分管生产、物质机电、安全事务；项目总工程师协助项目经理分管技术、质量和试验室；商务部和财务由项目经理直接管理，项目经理为质量及安全的第一责任人。我部将组织水工及相关专业的高级工程师1名、工程师4名、助理工程师6名、分设在各个部门，保证各部门强有力的专业管理工作。同时配备先进的办公、测量、检测设备。项目经理总各部门均建立实施电脑管理系统。

项目经理部下属施工作业层，作业层将设两个施工处，即施工一处、施工二处。施工处下设作业队，施工一处负责枢纽工程的施工，施工二处负责渠系工程的施工。 9.1.2 施工组织机构见《施工组织机构框图》

施工组织框图

9.1.3 劳动力计划

本合同段实际操作层劳动力的构成为：（1）工程施工机具操作工人，从公司总部及各已完工的施工项目部调集。（2）熟悉各具体施工的辅助工人，为公司的合同制工人或计划外合同工，这部分劳动力长年参与工程施工，有一定的施工经验，能有效地完成一部分工程施工任务，主要从公司总部及各已完工的施工项目部调集。（3）项目部在施工高峰，将

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项目经理 项目副经理 总工程师 生产调度部物资机电部办公室商务合同部财务部质安部实验室工程技术部 施工一处施工二处 使用部分长期随公司作业的民技工。

9.1.4 分季度劳动力计划见《劳动力计划表》9-1。

劳动力计划表 表9-1

机汽 工种 械浇钢车 操筑筋司人数 作工 工 机 工 3季16 9 24 12 2002 度 年 4季16 9 24 12 度 1季10 7 18 10 度 20032季10 7 18 10 年 度 3季10 7 10 6 度 合 计 拌模架起电修测辅电和板子重焊理量助人工 工 工 工 工 工 工 工 工 数 30 12 6 6 / 10 6 4 40 176 30 12 4 6 1 10 6 4 40 175 20 12 4 6 / 6 4 4 30 131 20 12 4 6 1 6 4 4 40 142 14 10 4 4 / 2 2 2 40 101 人工工日数 4576 8850 3275 10650 5050 32401 合 计 9.2 拟投入本合同工程的主要机械设备及实验设备

拟投入本合同工程的主要机械设备及实验设备见表9-2、表9-3。

主要施工机械设备表 表9-2

设备名称 反铲 装载机 推土机 蛙式打夯机 振动链 自卸汽车 东风自卸车 混凝土搅拌机 装配式搅拌站

型号及规格 PC200 2.3m D85 162Kw 10t 5 0.35m 10m/h 333数量 2 1 1 3 1 8 2 1 2 制造厂名 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 25

购置已使用年份 台时 1999 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1000 700 900 300 900 800 300 300 1000 检修 情况 小修 小修 小修 保养 小修 小修 保养 保养 保养 现在何处 湖北宜昌 湖北宜昌 湖北宜昌 进场 时间 湖北宜昌 收到中标通知湖北宜昌 书后15天内 湖北宜昌 湖北宜昌 湖北宜昌 湖北宜昌

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