元/万吨的价格6900万元/万吨购买2.5万吨的期货。
钢铁厂商现 货 价格（万元/万吨） 7400 货 7500 货 6900 货 7000 政府现钢铁厂商期政府期第三年，由于订单数量过低，原材料囤积，为减轻库存压力以及仓管费用，我们考虑将原材料卖出1.4万吨给家电厂商或者汽车厂商。当年的钢铁厂商的产量过低，不能满足家电和汽车厂商的需求，我们的原料以高于进价400万/万吨的价格倒卖给家电A和汽车A,B。
4.土地和生产线决策分析
以第2年为例，在上一年中，由于我们家电C产品报价过高以及广告费用较低，争取的订单数量能够在一条生产线上生产，所以无需增加生产线。又由于我们本次试验只有四年，属于短期生产，没有继续增加生产线的必要，决定不再增加生产线。
厂商 报价 广告费 家电A 家电B 家电C 家电D 16 1200 15 800 16 800 16 1500 厂商 汽车A 汽车B 家电A 0.7 5100 0.5 3600 原料质量（吨） 0.2 总价（万元） 1500 订单数量 15000 17000 12000 16000 - 16 -
以第3年为例，政府仅提供100亩的土地供给，考虑到土地竞价竞争激烈以及短期生产的投入回报问题，并且政府规定土地不能闲置，若闲置政府将没收土地，所以我们决定不再增加土地租赁。 土地供给曲线
当我们假设土地只有生产性用途，没有自用用途时，该土地的供给曲线是垂直的，它不会随价格的变化而变化。
厂商 报价
汽车A 1500 钢铁B 2200
三、资金竞价
以第二年为例，政府利率为6%，低于去年5%，本公司本年贷款上限为22000万元。我公司根据现目前的资金总量27800万元，在考虑本年所需要支付的款项（广告费+工资+利息+税收+地租）算得，需借款15000万元。最终，我公司以5%的利率向政府借款15000万元。在第四年，由于我公司有大量资金闲置，为减轻利
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息压力，我们决定向汽车A以5%的利率委托贷款，从而解决了闲置资金的问题。
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沙盘总结与反思
在参加此次的沙盘活动，我们本一无所知，但我们每个人都积极地参与每一项任务的讨论，认真地结合当期形势进行每一次决策的思考分析。虽然我们仍旧会有失误，但对于每一次失误我们都会认真总结从而收获良多。同时，在此次活动中我们感受到团队合作的重要性，每个人都有各自的闪光点，当团队里每个人都发挥了自己的能力时，那么无疑这个团队是成功的。正如雷锋所说，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。所以为了同一个目标而努力着的我们是充满力量的。
在这段短暂的时间里，我们付出了很多，但收获了更多。最后我们想说：君志所向，一往如前。愈挫愈奋，再接再厉。
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