地下通道工程施工组织设计 - 图文(3)

若我公司中标，将结合本工程特点、重点、难点进行实施性施工组织设计的详细编制，将从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定，严格按招标文件对项目的工期要求按时完成。为此，我公司特制定详细的工期保证措施，在保证安全、质量的前提下，以科学合理、高效紧凑最快的速度建成该工程，尽早的发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉。

1.3工程成本造价控制目标

我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从现场施工组织管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强人、机、料、法、测、环六大因素的控制，追求“过程精品”，避免返工、浪费，尽最大能力减少和降低工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。

1.4现场管理目标

按照文明施工工地规定, 项目部严格按文明工地标准和质量标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。

1.5安全管理目标

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（1）施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1‰内。

（2）消防安全方面： 施工现场杜绝火灾，火警事故。 （3）治安管理方面：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

（4）建立以公司领导挂帅、各职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求。

1.6文明施工目标

贯彻《施工现场安全文明标准化工地》，创建“标准化文明工地”。

1.7技术资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整、及时、归档条理化，在工程项目技术管理中实行施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

1.8职业健康目标

按照公司职业健康体系程序文件要求，公司派专人监督项目部执行公司职业健康体系的运行。同时，在施工过程中认真结合施工实际情况和职业健康安全管理体系要求，做好危险源辩识和管理方案。

1.9环境目标

本工地将严格按标准化文明工地管理，按照当地文明工地标准，在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、减小扬尘、保护环境、防止大气污染、水污染作为一项重要任务来抓，为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，指定切

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实可行的办法，同一规划、统一指挥、统一协调，确保文明施工，并且作出充分有效的环境因素识别管理方案，以使现场环境文明、绿色环保。利用有限的场地合理布臵绿化地段，场内适当栽种花草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意。

1.10服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下“用户至上、质量第一”的意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 二、施工组织机构

本着组织机构体系完整，管理机制有效运行的原则。为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程的目标，根据工期的要求，确保施工安全，特抽出本企业精干的管理、技术人员组成项目部，对外代表我企业与建设单位、设计单位、监理单位及有关部门的密切配合，创造良好的施工环境。在公司的统一管理下，积极完善并发挥项目部各机构的职能，认真落实生产、质量、安全各级责任人，对内指挥并协调各作业队的施工，对整个工程实施的全过程负责。

根据工程投标确定的工程数量，依据拟订的工程进度计划，本着统筹兼顾、平行流水交叉作业方法，充分发挥人员、机械设备的效率的原则。现场管理人员安排人员：

项目经理：根据本工程工程数量较大，施工难度也较大的特点，我单位将选派经验丰富，责任心、管理能力强的项目经理全面

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负责本工程的质量、工程进度、生产安全，并组织和安排项目部各职责人员的工作，指挥工程施工生产，督促检查工程质量、安全和文明施工等各方面的工作，确保实现整个目标。

技术负责人：选派一位有丰富工作经验，责任心强的技术工作人员负责本项工程项目部的技术负责人，负责编制实施性施工方案，拟订施工进度计划，做好技术交底，指导现场施工并解决施工中遇到的各种技术问题，同时制定保证质量的施工计划及有效措施等工作。

技术内业：选派一个有实力，计算机操作熟练，并具有一定桥梁专业知识的人员负责，做好现场计量工作，协助技术负责人落实现场技术工作和质量保证措施等工作。

施工工长：选派一个施工经验丰富、责任心强，现场指挥能力强，对人力、机械调配有相当经验的人员担任总工长，并选派4个左右有一定施工经验的担任副工长，协助总工长的工作，完成总工长下达的任务，将施工各阶段的信息反馈到项目部，确保工程进度的实现。

质检工程师：选派多年从事质检工作，熟悉各种市政工程施工技术规范及验收规范，并持有“质检工程师证”的同志从事改工程的质检工作，并会同监理对各项工序进行质量监督和检查，将质量问题及时反馈给有关部门，并有权对不合格的工序下达停工检查通知。

其他人员：除以上的人员外，项目部还将设立专职的测量工程师、实验员、预算工程师、安全员、材料员、机械员及电工，各施其职，各尽其职。

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“技术负责”、“施工内业”、“施工工长”、“质检工程师”及“测量工程师”与项目经理一起，坚守工作岗位，在工程施工中各司其职，以互相制约，共同在有效工期时间内，自始自终，抓好工程质量，安全、进度工作，确保工程目标如期完成。

组织机构框图见下页：

专职安全员 嵊州市环城南路人行过街地道工程施工项目项目经理 项目技术负责人 专业工程师 工工工施程程程工工工工机程程程人械负人测人试量验统人财质责负人人负负务计量人责15 责责负负负责责责工工工程程程预人算人材人安料全负负负责责责

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