通信公司组织设计(3)

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3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 二、资金保证措施

1、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

2、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 三、拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备见施工组织末附表：

第第 五五 章章 施施 工工 协协 调调 管管 理理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等

多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

第一节 与业主的工作协调

一、三个服从

1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 二、三制

1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 三、项目部与业主配合措施

1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；

3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

第二节 与其它分包单位的工作协调

1、协调各承包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。

2、协调各承包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。 3、组织各承包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

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4、项目部应不断加强对各专业班组和其它承包单位的教育沟通，提请各专业班组和各承包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

第三节 协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 ①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

②建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各承包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、项目部、有关承包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

第 六 章 施 工 现 场 管 理 制 度

第一节 施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，

杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则：

第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度；

第五项：文明施工管理制度； 第六项：巡回检查制度； 第七项：技术交底制度；

第八项：质量目标计划实施管理制度；

第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十项：工程质量等级评定管理制度； 第十一项：成品保护制度； 第十二项：施工挂牌制度； 第十三项：样板引路制度； 第十四项：质量控制书制度； 第十五项：材料检验制度；

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第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第十八项：劳动组织管理制度；

第十九项：项目领导班子碰头会制度。

第 七 章 主要工程项目施工方法

第一节 装饰装修工程施工工艺总则

一、施工顺序

本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。

三、施工技术措施

各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括： 1、施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。 2、为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。 四、样板

每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。 五、施工配合

施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。 六、过程把关

1、对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。

2、严格按施工验收规范和操作规程施工。

3、每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。

七、成品保护

成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。

第二节 瓷砖、石材地面施工工艺 一、施工准备 1、材料及主要机具

1）水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；其标号不应低于325，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。

2) 砂：中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不应大于3%。

3) 砖、石材有出厂合格证，抗压、抗折及规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整、边角整齐、无翘曲及窜角。 4)主要机具：水桶、平锹、铁抹子、筛子、橡皮锤子、方尺、云石机。

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5)内墙+50cm水平标高线已弹好，并校核无误。 6)墙面抹灰、屋面防水和门框已安装完。

7)地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。穿过楼面的竖管已安完，管洞已堵塞密实。有地漏的房间应找好泛水。

8)提前做好选砖的工作，拆包后块块进行挑选、长、宽、厚不得超过±1mm，平整度用秆尺检查，不得超过±0.5mm。外观有裂缝。 9)表面上有缺陷的板剔出，并按花型、颜色挑选后分别堆放。 二、操作工艺 （一）地砖、石材楼面构造做法 地砖面层水泥浆擦缝20厚1:2.5干硬性水泥砂浆粘合层上洒1-2厚干水泥并洒清水适量25厚1:2.5水泥砂浆找平层1：0 .4~0.5水泥浆结合层一道结构层地砖楼面做法索引图集号：西南J312－3183－18 （二） 地砖、石材施工工艺流程 基层处理 找标高、弹线 刷水泥浆结合层一道

1、基层处理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱水刷净，并用清水及时将碱液冲去。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道。

2、找标高、弹线：施工前在墙体四周弹出面层标高控制线（依据墙上的50cm

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刷水泥浆结合层一道 铺1:2.5干硬性水泥砂浆粘合层 25厚1：2.5水泥砂浆找平层 地砖、石材铺贴 水泥浆擦缝 四 川 荣 造 装 饰 设 计 工 程 有 限 公 司 控制线），在地面弹出十字中心线及控制线，以控制地砖分格尺寸，如下图所示。 中心线控制线地砖铺贴平面弹线示意 3、预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，依据现场弹出的控制线和图纸要求进行预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用，一般要求不能出现破活或小于半块砖，尽量将把半砖排到非正视面。 4、铺贴：地砖、石材铺设采用1：2.5干硬性水泥砂浆粘贴（砂浆的干硬程度以手捏成团不松散为宜），砂浆厚度控制在25-30mm左右。在干硬性水泥砂浆上撒素水泥，并洒适量清水。将地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击地砖饰面直至密实平整达到要求；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向顺序镶铺。砖缝无设计要求时一般为1.5~2mm，铺装时要保证砖缝宽窄一致，纵横在一条线上。 5、勾缝：地砖铺完24小时后进行勾缝，勾缝采用1：1水泥砂浆勾缝。 6、清理：当水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理（一般宜在12h之后）。清理完毕后用锯末养护2~3天，当交叉作业较多时采用三合板或纸板保护。

三、质量标准

1. 各种面层所用的板块品种、质量必须符合设计要求。 四、成品保护

1. 在铺砌板块操作过程中，对已安装好的门框、管道都要加以保护，如门

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